國民經(jīng)濟的問題不斷增強，隨著機械水平的提高，新技術(shù)的滿足，新的發(fā)展用于新技術(shù)的引進的管理，對機電設(shè)備的管理提出了更高的要求。這些問題的存在嚴重影響著工程的正常的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，在企業(yè)設(shè)施中機電設(shè)備的生產(chǎn)占一半以上，因此，TPM設(shè)備管理咨詢公司認為機電設(shè)備在生產(chǎn)中有著重要的地位。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　1機電設(shè)備管理的作用

　　

　　1．1提高經(jīng)濟效益。目前想提高經(jīng)濟效率，但是許多企業(yè)的陳舊設(shè)備，機電設(shè)備，安全設(shè)備的保養(yǎng)和維修不到位，一半的企業(yè)是在我國工程設(shè)備的資產(chǎn)，對設(shè)備的關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是機電設(shè)備的管理不到位，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，進行企業(yè)機電設(shè)備管理工作，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

　　

　　1．2確保工程的安全。我們安全是最優(yōu)先考慮的問題，但近年來，頻繁發(fā)生事故和災害，其中事故和災害造成了損失最大，在工程安全大多數(shù)是一個重要影響因素是安全的管理，電氣和機械設(shè)備的安全管理非常的重要。

　　

　　1．3提高生產(chǎn)效率。要重視生產(chǎn)效率的提高，但是，由于復雜的機電設(shè)備管理，許多專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備不能保障提供，因此，為了更好的發(fā)展，設(shè)備管理組應(yīng)該用特殊的機電設(shè)備管理。在小組中的專業(yè)人員對機電設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)。設(shè)備運轉(zhuǎn)中，如有問題，必須立即處理。

　　

　　2安全生產(chǎn)過程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　

　　2．1做好專業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想做一份好工作在機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓必須做得很好：①需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時候，重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；②需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓，檢查實際操作能力；③想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　

　　2．2重視管理制度的健全，完善管理體系。機電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。①需要合理科學的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機電技術(shù)，確保規(guī)范化和標準化的管理和操作。②建立安全管理體系，在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任制，落實兩個職責，確保每個人的責任。③需要完善監(jiān)督制度，以確保管理體系作用真正實現(xiàn)。

　　

　　2．3加強設(shè)備現(xiàn)場管理，提升設(shè)備運行質(zhì)量。加強設(shè)備安裝質(zhì)量，確保設(shè)備的安全運行可以優(yōu)化安裝過程，由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門需要嚴格審批的機電設(shè)備安裝規(guī)范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進行后續(xù)活動之前，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，提高設(shè)備維護制度，定期組織人員設(shè)備檢查；建立科學的檢查標準，完善設(shè)備維護人員能夠及時、全面了解機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)故障問題，能夠及時有效的維護機電設(shè)備，以確保設(shè)備維修工作實施效果，全面了解設(shè)備的運行狀態(tài)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，制定科學合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過了有關(guān)部門的審批，后續(xù)維修工作，維修后對設(shè)備進行檢查、調(diào)試，合格的設(shè)備可以正常運行和使用。

　　

　　2．4增加資金、科技的投入。生產(chǎn)過程中，因為對機電設(shè)備的不正當操作和讓其不斷地工作，會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況，但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護技術(shù)太差，解決機電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用?？梢愿鶕?jù)不同型號、不同機電設(shè)備的規(guī)格，開展設(shè)備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設(shè)備配置，積極更新，及時更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)需要使用各種類型的機電設(shè)備，設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力，及時做好設(shè)備的維護，維修工作。機電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在電路設(shè)計和安裝中都需要進行科學規(guī)劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時，都需要資金支持。

　　

　　2．5落實基礎(chǔ)管理，服務(wù)安全生產(chǎn)。①加強基礎(chǔ)管理。為了能讓機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過程中，需要確保機電設(shè)備正常工作，最大程度上提高機電設(shè)備在工作中的功能，使機電設(shè)備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過程中，應(yīng)根據(jù)項目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機電設(shè)備。在機電設(shè)備的生產(chǎn)過程中，安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點進行總結(jié)。②嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)。在機電技術(shù)的使用中煤礦企業(yè)應(yīng)當選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標準。當設(shè)備和材料進入工作地點時，還需要對附件和材料的資格證書進行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設(shè)備進入工作區(qū)時，要先在實驗室進行實驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場中使用。

　　

　　3結(jié)束語

　　

　　總的來說，機電設(shè)備管理在企業(yè)管理中作為重要組成部分之一非常值得重視，作為管理者，需要引起重視。機電設(shè)備的管理有一個重要的特性，其工作與每個制造企業(yè)有著密切的關(guān)系，對機電設(shè)備的管理要采取有效措施提高生產(chǎn)管理，這對于企業(yè)具有重要的意義。只有良好的進行電氣和機械設(shè)備的管理工作，我們才可以提供企業(yè)更好的安全保障，確保員工的安全。