TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的管理工程，其組織架構(gòu)與企業(yè)原有的組織基本上是重疊在一起的，不過(guò)賦予這個(gè)組織架構(gòu)以TPM的推進(jìn)功能。TPM成功推進(jìn)的關(guān)鍵是：

　　TPM管理活動(dòng)開(kāi)展

　　1.建立一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)門(mén)推進(jìn)機(jī)構(gòu)

　　不少企業(yè)的實(shí)踐證明，沒(méi)有一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)、具有整體協(xié)調(diào)能力的專(zhuān)門(mén)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，一項(xiàng)管理工程就很難持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)推進(jìn)TQM，貫徹ISO體系都是如此。TPM的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，可以稱(chēng)為T(mén)PM執(zhí)行委員會(huì)，也可以稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)小組，或叫做TPM推進(jìn)辦公室。這個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)該是精明強(qiáng)干、善于組織，對(duì)設(shè)備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉的管理人員。人數(shù)不必太多，視企業(yè)大小而定，多則五六個(gè)人，少則一兩個(gè)人。

　　2.設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)、計(jì)劃和推進(jìn)程序

　　TPM的發(fā)動(dòng)和組織者要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，給企業(yè)設(shè)定半年、一年乃至三年的推進(jìn)目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，要設(shè)計(jì)合理、科學(xué)的推進(jìn)程序、方法和手段。TPM的推進(jìn)，既要有戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，又要有戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)：既要包含長(zhǎng)久的框架計(jì)劃，又要有短時(shí)期(如3個(gè)月)具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　3.要建立系統(tǒng)的考核、評(píng)估和激勵(lì)體系

　　一支球隊(duì)在比賽時(shí)，每個(gè)隊(duì)員都奮不顧身地拼搏，他們分工不分家，互相補(bǔ)位，甚至于受傷之后仍咬牙堅(jiān)持。他們之所以如此努力，是因?yàn)槠淇己嗽u(píng)價(jià)體系的明確化，他們排勝一球，既有獎(jiǎng)金，又有球迷直截了當(dāng)?shù)貧g呼或譴責(zé)，一切透明公開(kāi)。建立TPM的評(píng)估體系對(duì)于這項(xiàng)管理工程的推動(dòng)作用是不容忽視的。在評(píng)估體系之中，既應(yīng)重視對(duì)日常6S活動(dòng)、規(guī)范化行為的評(píng)價(jià)，又應(yīng)重視階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的層次性是分明的，對(duì)管理部門(mén)、辦公室的評(píng)價(jià)與對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)，其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。評(píng)價(jià)的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)，而不在于個(gè)人。另外，要將評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制有效地結(jié)合起來(lái)。

　　TPM的推進(jìn)，從大的結(jié)構(gòu)上可以劃分為三個(gè)階段。

　　第一階段：建立組織，培訓(xùn)人才，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃

　　這相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。在這個(gè)階段，首先要建立公司的TPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TPM的專(zhuān)職推進(jìn)機(jī)構(gòu)：其次，分不同層次展開(kāi)TPM的培訓(xùn)。公司要利用各種媒體來(lái)宣傳TPM，廣泛造勢(shì)，形成全公司TPM的氛圍。TPM的組織者要深入企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)，然后再訂立各個(gè)階段的推進(jìn)目標(biāo)。有了目標(biāo)后，要制定推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

　　第二階段：6S切入，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場(chǎng)改善

　　這相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段。TPM應(yīng)山簡(jiǎn)到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開(kāi)始。一般以6S活動(dòng)為切入點(diǎn)，從設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的清掃開(kāi)始。在清掃的過(guò)程中，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的問(wèn)題，如污染源、故障源以及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開(kāi)始著手解決工作中的這些問(wèn)題。然后制訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的設(shè)備操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備檢維修模式設(shè)計(jì)—SOON體系，使之文件化和可操作化，甚至可以用視板、圖解方式加以宣傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型樣板現(xiàn)身說(shuō)法向整個(gè)部門(mén)及全系統(tǒng)推廣。當(dāng)規(guī)范已被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所接受、執(zhí)行之后，就開(kāi)始了合理化建議和現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合的活動(dòng)。TPM鼓勵(lì)員工活躍地提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。規(guī)范也隨著現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步而不斷改進(jìn)和提高。

　　第三階段：考核量化，指標(biāo)評(píng)價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)前進(jìn)

　　這相當(dāng)于產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)階段。為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改善，建立起一個(gè)可以量化的考核評(píng)價(jià)體系是十分必要的。這個(gè)評(píng)價(jià)體系可以評(píng)價(jià)班組乃至機(jī)臺(tái)的進(jìn)步狀況和TPM的表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)的6S狀況、規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理化建議狀況；同時(shí)將這些評(píng)價(jià)結(jié)果加以綜合，得到一個(gè)綜合評(píng)估指標(biāo)；然后和員工的獎(jiǎng)酬、激勵(lì)與晉升結(jié)合起來(lái)，對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的員工給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)FROG體系使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　所有這些激勵(lì)均應(yīng)做到制度化、透明化、公平化。長(zhǎng)周期(如半年、一年)的評(píng)估，還應(yīng)該對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如OEE,TEEP、能源消耗、備件消耗、事故率、廢品率、維修費(fèi)用加以評(píng)價(jià)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的總體成就給以獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)氣的形成。以一年、兩年、三年為周期，不斷制訂新的發(fā)展目標(biāo)，周而復(fù)始地螺旋上升推進(jìn)。以上是TPM開(kāi)展的三個(gè)階段。