第一章 總 則

　　

　　第一條 為貫徹落實(shí)《煤炭工業(yè)TPM設(shè)備管理規(guī)程》，加強(qiáng)公司TPM設(shè)備管理，提高機(jī)電TPM設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司井的安全生產(chǎn)發(fā)展，結(jié)合公司目前機(jī)電TPM設(shè)備管理實(shí)際情況，TPM培訓(xùn)公司特制定本辦法。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理目標(biāo)

　　

　　第二條 本制度依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)TPM設(shè)備管理規(guī)程》、《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制定。

　　

　　第三條 本制度適用于公司所有使用機(jī)電設(shè)備的部門，對(duì)從事設(shè)備使用的單位和職工具有約束力。

　　

　　第四條 各使用設(shè)備的單位和操作維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。

　　

　　第二章 TPM設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　

　　第一條 公司機(jī)電設(shè)備管理工作在機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展，由機(jī)運(yùn)部TPM設(shè)備管理組具體負(fù)責(zé)。機(jī)運(yùn)部作為設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制、入庫(kù)驗(yàn)收、編號(hào)、技術(shù)配套、移裝調(diào)撥、大修、更新、改造、租賃、報(bào)廢等全過程綜合管理，并參與新設(shè)備的選型設(shè)計(jì)工作。其具體職責(zé)是：

　　

　　第二條 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)TPM設(shè)備管理的方針、政策，制訂本公司TPM設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和制度。

　　

　　第三條 負(fù)責(zé)全公司設(shè)備(包括自購(gòu)設(shè)備)計(jì)劃、購(gòu)置、大修計(jì)劃編制管理工作。

　　

　　第四條 負(fù)責(zé)全公司設(shè)備租賃工作。

　　

　　第五條 負(fù)責(zé)全公司設(shè)備報(bào)廢的鑒定、報(bào)批工作。

　　

　　第六條 負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的調(diào)配、調(diào)撥工作。

　　

　　第七條 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本公司所屬各單位的TPM設(shè)備管理，定期召開機(jī)電例會(huì)，組織開展技術(shù)革新活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝。

　　

　　第八條 參與新設(shè)備的驗(yàn)收工作。

　　

　　第九條 負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收修理單位承修的設(shè)備。

　　

　　第十條 負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃的組織和措施的落實(shí)工作。

　　

　　第十一條 審查確定機(jī)電安全技術(shù)改造項(xiàng)目。

　　

　　第十二條 負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。

　　

　　第十三條 協(xié)助教育培訓(xùn)部門對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)、技術(shù)考核。

　　

　　第十四條 對(duì)特大、重大機(jī)電事故組織分析，并提出處理意見。

　　

　　第十五條 機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)對(duì)全公司機(jī)電TPM設(shè)備管理負(fù)責(zé)。各基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位機(jī)電TPM設(shè)備管理負(fù)責(zé)。

　　

　　第十六條 機(jī)一、機(jī)二、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和其他單位機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位TPM設(shè)備管理，負(fù)責(zé)建立、健全設(shè)備操作規(guī)程和責(zé)任制，建立設(shè)備運(yùn)行、故障記錄、包機(jī)制度、維修責(zé)任制度、定期檢修制度、維護(hù)人員巡回檢查制度等，做到制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、材料配件落實(shí)，確保設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。

　　

　　第十七條 設(shè)備使用單位應(yīng)配備專職或兼職TPM設(shè)備管理員，具體負(fù)責(zé)本單位所屬設(shè)備的領(lǐng)用、交接、回收和管理工作，負(fù)責(zé)本單位所屬設(shè)備的帳本、卡片和圖紙管理。單位TPM設(shè)備管理員每月底到機(jī)運(yùn)部對(duì)帳一次。

　　

　　第十八條 全公司機(jī)電TPM設(shè)備管理指標(biāo)是95.4.1，即設(shè)備完好率達(dá)到95%以上、設(shè)備待修率為4%以下、事故率為1%以下。

　　

　　第十九條 機(jī)運(yùn)部TPM設(shè)備管理組對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備實(shí)行帳、卡管理。所有設(shè)備必須編號(hào)，做到屬性準(zhǔn)、用戶清、狀態(tài)明，帳、卡、物三對(duì)照。TPM設(shè)備管理組每月組織一次設(shè)備清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時(shí)修改相關(guān)的帳頁、卡片和圖紙。

　　

　　第二十條 機(jī)運(yùn)部對(duì)各單位設(shè)備使用情況，應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)提出限期整改要求，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　

　　第二十一條 機(jī)運(yùn)部對(duì)每起人為設(shè)備損壞或丟失事故應(yīng)組織追查分析，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰、通報(bào)。設(shè)備損壞或丟失的均按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　

　　第二十二條 機(jī)運(yùn)部每周三15:00組織召開一次設(shè)備使用單位正職和機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)參加的機(jī)電例會(huì)，通報(bào)總結(jié)全公司機(jī)電工作情況、TPM設(shè)備管理情況，分析現(xiàn)場(chǎng)TPM設(shè)備管理中存在的問題。

　　

　　第二章 設(shè)備計(jì)劃與選型

　　

　　第一條 機(jī)運(yùn)部根據(jù)生產(chǎn)需要組織編制全公司機(jī)電設(shè)備(包括自購(gòu)設(shè)備)的年度、季度和月度計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

　　

　　第二條 設(shè)備的選用，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由機(jī)運(yùn)部提出技術(shù)要求，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)計(jì)算并拿出多個(gè)設(shè)備選型方案，從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)多個(gè)方面進(jìn)行綜合比較，提出技術(shù)方案及選擇意見，報(bào)公司機(jī)電副總工、機(jī)電副總批準(zhǔn)。

　　

　　第三條 設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)選用技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、結(jié)構(gòu)合理、操作簡(jiǎn)便、高效節(jié)能的設(shè)備。同時(shí)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所要求的證件必須齊全。

　　

　　第四條 設(shè)備選型方案確定后，機(jī)運(yùn)部應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系落實(shí)設(shè)備的修理、購(gòu)置、租賃、到貨運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

　　

　　第五條 各生產(chǎn)單位需要使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)至少在每月15日前向機(jī)運(yùn)部提交下月設(shè)備計(jì)劃，由機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)匯總、審批，最后交供銷部購(gòu)進(jìn)。

　　

　　第三章 設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收

　　

　　第一條 凡需要入庫(kù)的機(jī)電設(shè)備必須通過檢查驗(yàn)收。TPM設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備入庫(kù)情況及時(shí)進(jìn)行設(shè)備編號(hào)，整理設(shè)備帳頁、卡片，收集合格證、說明書等技術(shù)資料。

　　

　　第二條 新設(shè)備到貨后入庫(kù)驗(yàn)收的程序：

　　

　　(一)新設(shè)備到公司時(shí)，憑設(shè)備分配單和調(diào)撥單，由設(shè)備組組織有關(guān)部門參加，共同開箱檢查清點(diǎn)。開箱后，首先取出裝箱單，核對(duì)隨機(jī)帶的各種文件、說明、圖紙、工具、附件等數(shù)量是否齊全相符。

　　

　　(二)認(rèn)真查驗(yàn)設(shè)備狀況。檢查有無磕碰損傷、缺少部件、明顯變形、受潮、銹蝕等情況。

　　

　　(三)大型設(shè)備無法入庫(kù)的，驗(yàn)收后應(yīng)擺放整齊，上有蓋、下有墊，不準(zhǔn)露天存放。

　　

　　(四)設(shè)備工具、附件及備件必須登記建帳，嚴(yán)禁擅自開箱，亂拿零件、工具等。違者嚴(yán)肅處理。

　　

　　(五)設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料由TPM設(shè)備管理員交機(jī)運(yùn)部檔案管理員，檔案管理員應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)印，原件交公司檔案室存檔保存，機(jī)運(yùn)部及使用單位保留復(fù)印件。

　　

　　第三條 根據(jù)檢查情況，如實(shí)填寫《設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收單》，做好詳細(xì)記錄，有關(guān)人員應(yīng)在入庫(kù)驗(yàn)收單上簽名，TPM設(shè)備管理員應(yīng)登帳、編號(hào)、造卡。

　　

　　第四條 開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并向設(shè)備供應(yīng)單位和調(diào)撥單位提出質(zhì)詢，通知供應(yīng)單位派人進(jìn)行處理。

　　

　　第五條 修復(fù)設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收的程序：

　　

　　(一)TPM設(shè)備管理組組織有關(guān)人員參加驗(yàn)收。

　　

　　(二)根據(jù)下達(dá)的修理任務(wù)單，修理項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，所修理的設(shè)備必須達(dá)到完好要求，防爆電氣設(shè)備必須達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)防爆檢查員檢查合格后，簽發(fā)防爆檢查合格證。

　　

　　(三)根據(jù)檢查驗(yàn)收結(jié)果，填寫驗(yàn)收單，發(fā)放驗(yàn)收合格證。

　　

　　(四)TPM設(shè)備管理員辦理入庫(kù)手續(xù)、登記、建帳、造卡。

　　

　　第六條 井下回收設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收的程序：

　　

　　(一)由TPM設(shè)備管理員按設(shè)備回收清單逐臺(tái)(件)檢查清點(diǎn)數(shù)量，察看部件有無丟失、損壞，損壞或丟失的設(shè)備(包括配件和附件)應(yīng)報(bào)告設(shè)備主管人員，并按規(guī)定對(duì)使用回收單位進(jìn)行罰款。

　　

　　(二)TPM設(shè)備管理員對(duì)入庫(kù)設(shè)備零部件等進(jìn)行逐項(xiàng)登記。

　　

　　(三)由回收單位辦理移交手續(xù)。

　　

　　(四)TPM設(shè)備管理員及時(shí)建帳、登記撤卡，并對(duì)設(shè)備分布圖紙進(jìn)行修改。

　　

　　(五)對(duì)有故障的設(shè)備應(yīng)及時(shí)編寫計(jì)劃報(bào)機(jī)運(yùn)部長(zhǎng)、機(jī)電副總審批后安排修理。

　　

　　(六)對(duì)需檢修設(shè)備由TPM設(shè)備管理員組織檢修單位、回收使用單位進(jìn)行拆檢，并按《機(jī)電設(shè)備檢修管理辦法》辦理手續(xù)。

　　

　　第四章 設(shè)備的領(lǐng)用、移交

　　

　　第一條 機(jī)運(yùn)部TPM設(shè)備管理組統(tǒng)一管理和調(diào)撥全公司機(jī)電設(shè)備，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)各單位的機(jī)電設(shè)備，以滿足公司井安全生產(chǎn)的需要。

　　

　　第二條 各單位領(lǐng)取設(shè)備，由區(qū)隊(duì)TPM設(shè)備管理員持本單位設(shè)備計(jì)劃表先辦理手續(xù)，后出庫(kù)(除搶險(xiǎn)、救災(zāi)外)。沒有出庫(kù)手續(xù)的設(shè)備嚴(yán)禁出庫(kù)。急用設(shè)備經(jīng)調(diào)度室簽字后可先出庫(kù)，后辦理手續(xù)，但第二天隊(duì)TPM設(shè)備管理員必須到TPM設(shè)備管理組補(bǔ)辦手續(xù)。

　　

　　第三條 設(shè)備領(lǐng)用人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好、防爆性能進(jìn)行檢查，并進(jìn)行必要的試驗(yàn)，領(lǐng)用防爆電氣設(shè)備必須檢查是否有防爆檢查合格證。設(shè)備一經(jīng)出庫(kù)，出現(xiàn)問題由領(lǐng)用人員負(fù)責(zé)。

　　

　　第四條 新安裝設(shè)備的領(lǐng)用，由安裝單位憑安裝計(jì)劃到設(shè)備組辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，進(jìn)行領(lǐng)取。安裝結(jié)束后，由安裝單位提前一天提出驗(yàn)收申請(qǐng)，機(jī)運(yùn)部組織安裝單位、接收單位及公司有關(guān)部門共同對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)查出的問題限期在設(shè)備交接前處理完。設(shè)備安裝單位將檢查的隱患處理完后方可提出交接申請(qǐng)，由機(jī)運(yùn)部組織交、接設(shè)備的單位到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、驗(yàn)收設(shè)備，合格后，由交、接雙方TPM設(shè)備管理員到機(jī)運(yùn)部TPM設(shè)備管理組辦理移交手續(xù)。

　　

　　第五條 對(duì)正在運(yùn)行的設(shè)備需變更使用單位時(shí)，由設(shè)備交出單位提前一天提出交接申請(qǐng)，由機(jī)運(yùn)部組織交、接設(shè)備的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，雙方TPM設(shè)備管理員3天之內(nèi)到機(jī)運(yùn)部設(shè)備組辦理移交手續(xù)，對(duì)交接查出的問題，交方能按規(guī)定期限進(jìn)行處理整改的，如期整改，不能整改的，由交方出資交接方整改。第二次交接時(shí)，對(duì)驗(yàn)收檢查出的隱患沒整改的按有關(guān)規(guī)定辦理。如需立即交接的，必須交接。

　　

　　第六條 凡是無故不參加設(shè)備交接的，對(duì)單位正職罰款100元;凡是在交接單上無故不簽字，影響生產(chǎn)的對(duì)單位正職各罰500元。

　　

　　第七條 各單位需要更新設(shè)備時(shí)，經(jīng)TPM設(shè)備管理員審批并開出設(shè)備回收單后，到設(shè)備庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備。回收的設(shè)備需在規(guī)定期限升井，送交指定地點(diǎn)，到TPM設(shè)備管理員處銷帳，不銷帳視為未交回。

　　

　　第八條 各單位領(lǐng)用井下新增設(shè)備，必須提前10天向TPM設(shè)備管理組報(bào)送計(jì)劃，先到機(jī)運(yùn)部辦理“供電負(fù)荷申請(qǐng)單”，憑負(fù)荷申請(qǐng)審批單到TPM設(shè)備管理組辦理領(lǐng)用手續(xù)。無負(fù)荷審批手續(xù)的，設(shè)備組不予發(fā)放設(shè)備，影響生產(chǎn)由使用單位負(fù)責(zé)。

　　

　　第九條 各單位領(lǐng)用的設(shè)備必須按負(fù)荷審批單上注明的地點(diǎn)安裝使用，不準(zhǔn)私自變更使用地點(diǎn)，生產(chǎn)急需變更地點(diǎn)的設(shè)備，使用單位2天內(nèi)到設(shè)備組辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

　　

　　第十條 凡出、入庫(kù)的機(jī)電設(shè)備必須做到出有憑、入有據(jù)、有設(shè)備編號(hào)、卡片、檢修(防爆)合格證。TPM設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備出、入庫(kù)情況及時(shí)整理設(shè)備帳頁、卡片和設(shè)備的布置圖。

　　

　　第十一條 設(shè)備承修單位不得私自發(fā)放設(shè)備。因生產(chǎn)急需，須經(jīng)公司調(diào)度室簽字后方可發(fā)放，第二天領(lǐng)用單位和承修單位到TPM設(shè)備管理組辦理有關(guān)手續(xù)。

　　

　　第十二條 采煤工作面和掘進(jìn)工作面在結(jié)束前，必須提前三天通知機(jī)運(yùn)部，由機(jī)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)設(shè)備后，方可移交或拆除。

　　

　　第十三條 領(lǐng)用新設(shè)備，必須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)。

　　

　　第五章 設(shè)備的運(yùn)輸與安裝

　　

　　第一條 設(shè)備使用單位的每一位員工都有義務(wù)愛惜設(shè)備。在裝車運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)選擇合適的車輛，按次序輕裝輕放，嚴(yán)禁超長(zhǎng)、超寬、超高、超重的車輛下井，嚴(yán)禁野蠻裝卸。對(duì)于設(shè)備超寬有可能碰撞的部位應(yīng)提前拆卸并加以保護(hù)，設(shè)備裝車必須捆扎牢固可靠，經(jīng)運(yùn)輸部門驗(yàn)收合格后才能運(yùn)輸。因野蠻裝卸造成設(shè)備損壞的，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人除包賠損失外，并另行處罰。

　　

　　第二條 運(yùn)輸隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)入井的設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，入井的電氣設(shè)備必須有防爆檢查合格證，使用設(shè)備的單位必須向運(yùn)輸隊(duì)副井把罐人員交驗(yàn)機(jī)運(yùn)部開據(jù)的設(shè)備入井證(特殊情況可由調(diào)度室安排入井，事后該單位應(yīng)補(bǔ)辦手續(xù))。沒有入井證的設(shè)備嚴(yán)禁入井。

　　

　　第三條 設(shè)備的安裝與驗(yàn)收應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

　　

　　(一)設(shè)備安裝前，機(jī)運(yùn)部應(yīng)盡早向生產(chǎn)部提出設(shè)備安裝地點(diǎn)的巷道、硐室、土建工程的技術(shù)要求，保證安裝現(xiàn)場(chǎng)具有能滿足設(shè)備最大尺寸運(yùn)輸及維修要求的空間。

　　

　　(二)設(shè)備安裝前，安裝施工單位應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂設(shè)備安裝計(jì)劃和安全技術(shù)措施，經(jīng)公司有關(guān)職能管理部門審批同意，施工人員貫徹相關(guān)安全措施后才能開始施工。

　　

　　(三)設(shè)備安裝施工過程中，安裝施工單位必須接受公司機(jī)電管理部門的技術(shù)指導(dǎo)和安全管理部門的監(jiān)督，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，按設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和說明書的要求進(jìn)行施工。

　　

　　(四)安裝施工完成設(shè)備調(diào)試和檢測(cè)能夠保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用后，安裝施工單位應(yīng)及時(shí)清理施工場(chǎng)地、工具、材料、儀器、儀表等，保持環(huán)境整潔，纜線懸掛整齊，安全保護(hù)裝置投入使用。設(shè)備安裝結(jié)束，由公司機(jī)運(yùn)部組織有關(guān)單位人員參加進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可交給使用單位投入運(yùn)行。

　　

　　(五)安裝驗(yàn)收后，安裝單位應(yīng)將安裝的技術(shù)資料收集整理并交機(jī)運(yùn)部歸檔，重要設(shè)備的安裝資料機(jī)運(yùn)部應(yīng)復(fù)印后，交公司檔案室存檔，便于日后檢查和查閱。

　　

　　第六章 設(shè)備的使用與檢修

　　

　　第一條 遵循“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”安全運(yùn)轉(zhuǎn)的TPM設(shè)備管理原則，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、操作和精心維護(hù)、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)責(zé)。設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，建立健全保障設(shè)備運(yùn)行的規(guī)章制度。

　　

　　第二條 設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)與公司培訓(xùn)中心聯(lián)系培訓(xùn)合格的設(shè)備操作與維修人員，持證上崗。設(shè)備操作與維修人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征和工作原理，按照操作規(guī)程和《煤公司安全規(guī)程》的規(guī)定時(shí)刻保持設(shè)備完好，正確使用、操作和精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并負(fù)責(zé)保證設(shè)備運(yùn)行環(huán)境優(yōu)良。

　　

　　第三條 設(shè)備使用單位必須按有關(guān)規(guī)程和規(guī)定進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢查和檢修，并作記錄，保證檢修的時(shí)間、項(xiàng)目和質(zhì)量，日檢保日，月檢保月，否則將追究檢修人員責(zé)任。嚴(yán)禁為趕生產(chǎn)而拚設(shè)備。

　　

　　第四條 地面檢修的設(shè)備，必須由承修單位兼職驗(yàn)收員先進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后到機(jī)運(yùn)部辦理手續(xù)。對(duì)生產(chǎn)急用需修復(fù)的設(shè)備，由機(jī)運(yùn)部安排有關(guān)承修單位給予修復(fù)，承修單位應(yīng)積極配合，不聽從安排的根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。

　　

　　第五條 任何單位和個(gè)人不得擅自外借、亂拆、亂卸設(shè)備零部件。如因生產(chǎn)急需拆、卸設(shè)備部件的，由使用單位打借條，由機(jī)運(yùn)部部長(zhǎng)簽字后方可拆卸。但使用單位必須在半月內(nèi)把所拆件交回、恢復(fù)好。

　　

　　第七章 設(shè)備的回收

　　

　　第一條 機(jī)運(yùn)部TPM設(shè)備管理組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，閑置設(shè)備及時(shí)安排回收，嚴(yán)禁井下積壓設(shè)備，回收設(shè)備應(yīng)保證零部件齊全完整。TPM設(shè)備管理員必須全面認(rèn)真檢查，并填好設(shè)備回收單，造成設(shè)備損壞和配件丟失的必須賠償，個(gè)別無法當(dāng)時(shí)確定的設(shè)備，可暫打封條，并在5日內(nèi)由承修單位拆開，通知有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)分析，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

　　

　　第二條 設(shè)備使用單位(回收單位)必須及時(shí)把不用的機(jī)電設(shè)備或機(jī)運(yùn)部下發(fā)回收單的設(shè)備回收到井上，由TPM設(shè)備管理組驗(yàn)收，辦理入庫(kù)及銷帳手續(xù)。

　　

　　第三條 設(shè)備使用單位(回收單位)應(yīng)根據(jù)TPM設(shè)備管理人員指定的地點(diǎn)和要求將回收設(shè)備擺放整齊、嚴(yán)禁亂堆亂放。未辦理銷帳手續(xù)的視為沒有交回，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，直到手續(xù)補(bǔ)辦齊備為止。

　　

　　第四條 回收的設(shè)備必須將其配套的部件和附件(包括開關(guān)底座、水泵底盤)也一并回收，否則，按丟失進(jìn)行處罰。

　　

　　第五條 對(duì)于安裝的機(jī)電設(shè)備在未移交給接收單位之前，由安裝單位維護(hù)看管，如發(fā)生設(shè)備及零部件損壞、丟失，由安裝單位賠償。移交給使用單位后，設(shè)備發(fā)生損壞及丟失由使用單位賠償。設(shè)備回收，原則上誰使用，誰回收。特殊情況，安排回收單位時(shí)，必須由機(jī)運(yùn)部管理人員和原使用單位，回收單位到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)交接，并辦理交接手續(xù)。

　　

　　第六條 設(shè)備使用單位(回收單位)應(yīng)按機(jī)運(yùn)部下發(fā)的設(shè)備回收單，按期回收入庫(kù)?；厥赵O(shè)備必須保證完好，不完好的由使用單位(回收單位)按規(guī)定期限修好。否則，修復(fù)費(fèi)用從使用單位(回收單位)費(fèi)用中扣除。使用單位(回收單位)回收的設(shè)備推到大巷口車場(chǎng)，寫清單位、升井時(shí)間，運(yùn)輸隊(duì)必須及時(shí)升井。

　　

　　第七條 采煤工作面使用的皮帶機(jī)，在工作面推進(jìn)時(shí)，收縮皮帶撤下的H架，縱梁、上下托輥等要在皮帶巷合適位置擺放整齊，膠帶的每次回收長(zhǎng)度應(yīng)達(dá)到整卷(一般為100米)，如確有困難的，由機(jī)運(yùn)部部長(zhǎng)和機(jī)電副總簽字，機(jī)運(yùn)部查驗(yàn)后確定具體回收長(zhǎng)度。

　　

　　第八章 獎(jiǎng) 罰

　　

　　第一條 鼓勵(lì)全公司所屬單位和個(gè)人針對(duì)TPM設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，對(duì)不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備(部件)或使用管理方法開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)推廣工作。對(duì)于TPM設(shè)備管理方面的合理化建議或科技成果，促進(jìn)公司井安全生產(chǎn)取得明顯效果的，經(jīng)鑒定后對(duì)有功人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　

　　第二條 機(jī)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常應(yīng)進(jìn)行不定期檢查，對(duì)查出的問題以隱患通知單形式下發(fā)責(zé)任單位，限期進(jìn)行整改，到期落實(shí)整改情況。

　　

　　第三條 機(jī)運(yùn)部每月組織一次全公司范圍內(nèi)的設(shè)備專項(xiàng)大檢查，按照《機(jī)電TPM設(shè)備管理達(dá)標(biāo)評(píng)比辦法》對(duì)各單位設(shè)備使用與管理狀況進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　

　　第四條 每年底機(jī)運(yùn)部根據(jù)全年檢查情況和TPM設(shè)備管理情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)評(píng)選出的TPM設(shè)備管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　

　　第五條 對(duì)于不能認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸管理制度，有下列情形之一的給于教育、批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰：

　　

　　(一)不能正確履行管理職責(zé)，造成機(jī)電運(yùn)輸TPM設(shè)備管理缺失的;

　　

　　(二)不按規(guī)定程序?qū)嵤┰O(shè)備的計(jì)劃、保管、發(fā)放、領(lǐng)用、運(yùn)輸、安裝、操作、維護(hù)、檢修、回收等管理要求的;

　　

　　(三)因責(zé)任缺失造成設(shè)備隱患，一般隱患不能按期整改，或職能部門檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大隱患的;

　　

　　(四)發(fā)生設(shè)備事故的;

　　

　　(五)人為原因造成設(shè)備損壞或丟失的。

　　

　　第六條 沒有辦理手續(xù)而TPM設(shè)備管理員私自發(fā)放設(shè)備者，罰TPM設(shè)備管理員50元/次。設(shè)備承修單位私自發(fā)放設(shè)備的，每臺(tái)罰款100元。因生產(chǎn)急需經(jīng)有關(guān)部門同意發(fā)放，領(lǐng)用單位和承修單位未到設(shè)備組辦理手續(xù)的，每遲辦一天罰雙方TPM設(shè)備管理員各10元/天。

　　

　　第七條 沒有入井證的設(shè)備入井的，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)給予50元/臺(tái)的罰款。

　　

　　第八條 新安裝的設(shè)備，安裝結(jié)束后如驗(yàn)收不合格，對(duì)安裝單位安裝費(fèi)用按80%進(jìn)行結(jié)算。對(duì)驗(yàn)收查出的隱患，設(shè)備交接時(shí)沒整改的每項(xiàng)罰款100元，發(fā)現(xiàn)的新問題每條罰款50元。查出的所有問題由接收單位負(fù)責(zé)整改，根據(jù)工作量大小，安裝單位按每條問題50~150元支付接收單位有償服務(wù)費(fèi)，所需的材料、配件費(fèi)由安裝單位支付，機(jī)運(yùn)部負(fù)責(zé)具體辦理。接收單位在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改完畢的，按每條50元進(jìn)行處罰，第二次檢查驗(yàn)收仍未處理的，不支付有償服務(wù)費(fèi)并按服務(wù)費(fèi)的數(shù)額對(duì)等處罰，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各100元。

　　

　　第九條 不聽從機(jī)運(yùn)部設(shè)備調(diào)撥安排的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。對(duì)偷取其它單位生產(chǎn)設(shè)備的，一經(jīng)查實(shí)對(duì)偷取單位罰款1000元/臺(tái)，并對(duì)責(zé)任人罰款500元。

　　

　　第十條 對(duì)于更換的壞設(shè)備、壞配件應(yīng)及時(shí)升井進(jìn)行檢修。如果現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)存放有未及時(shí)升井的壞設(shè)備或配件，罰使用單位50元/次;如發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備丟失時(shí)，由使用單位按原價(jià)進(jìn)行賠償。

　　

　　第十一條 回收的設(shè)備推到大巷口車場(chǎng)，寫明單位和升井時(shí)間并向運(yùn)輸隊(duì)、調(diào)度室聯(lián)系。如果設(shè)備在大巷口或大巷中存放超過3天未能運(yùn)輸升井，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)罰款50元/臺(tái)•天，累計(jì)到升井為止。

　　

　　第十二條 應(yīng)回收的設(shè)備未按規(guī)定期限回收入庫(kù)(包括放到庫(kù)房外不交)者，每遲交一天罰款100元，并按《機(jī)電設(shè)備租賃管理辦法》每日租賃費(fèi)2倍收取計(jì)劃外租賃費(fèi)，直到交回為止。如因私自放到庫(kù)外沒有及時(shí)交庫(kù)而丟失的，回收單位按設(shè)備原值賠償。

　　

　　第十三條 回收的設(shè)備亂堆亂放者，罰款50元/件。隨意割斷皮帶的單位，每個(gè)頭罰款500元，截掉長(zhǎng)度按膠帶原值給予罰款(以皮帶兩端是否有皮帶扣為準(zhǔn))，并對(duì)該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰300元。

　　

　　第十四條 設(shè)備損壞、丟失按下列規(guī)定罰款：

　　

　　交流電機(jī)燒毀，按每千瓦40元罰款。直流電機(jī)燒毀，按每千瓦80元處罰。電機(jī)進(jìn)水，絕緣值降低按每千瓦5元罰款。

　　

　　第十五條 電機(jī)損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：

　　

　　(一)局部匝間短路。

　　

　　(二)電機(jī)安裝使用后，7天之內(nèi)電機(jī)軸斷屬安裝責(zé)任，一次罰安裝單位500～2000元(按電機(jī)功率大小而定)，隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到責(zé)任人。

　　

　　第十六條 皮帶機(jī)各滾筒損壞，經(jīng)檢查屬缺油的對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，φ500mm及以下滾筒每個(gè)罰款500元，φ500mm以上滾筒每個(gè)罰款1000元。(新滾筒使用超過12個(gè)月、修復(fù)滾筒使用超過6個(gè)月非人為因素?fù)p壞的可不罰款)。

　　

　　第十七條 潛水泵因不當(dāng)操作損壞的，每臺(tái)罰款500元。潛水泵必須吊掛，底部距底板200mm以上，否則對(duì)單位正職、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元。

　　

　　第十八條 設(shè)備安裝以后不能使用或在移交前損壞，該設(shè)備必須在48h內(nèi)升井檢查，屬運(yùn)輸中碰傷、進(jìn)水等原因由運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)，屬安裝造成的由安裝單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)罰款，非以上原因由機(jī)運(yùn)部、調(diào)度室共同組織分析確定責(zé)任。

　　

　　第十九條 對(duì)野蠻裝卸造成設(shè)備損壞的，按設(shè)備原值對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行罰款，并由責(zé)任單位追查出責(zé)任人，對(duì)其按單位罰款20%進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的給予行政處分。損壞電機(jī)、開關(guān)喇叭嘴的每個(gè)按200元罰款。

　　

　　第二十條 設(shè)備易損件的消耗按下列規(guī)定進(jìn)行考核：

　　

　　(一)皮帶機(jī)托輥損耗率按固定皮帶托輥0.5%，舊托輥及修復(fù)托輥1%;刮板輸送機(jī)刮板損耗率為2%，鏈環(huán)損耗率2%，連接環(huán)損耗率為3%。

　　

　　(二)機(jī)電設(shè)備及附件、配件丟失按原價(jià)賠償，損壞的零部件必須由使用單位配齊。否則，按損壞件的價(jià)值給予處罰。

　　

　　(三)設(shè)備隨機(jī)保護(hù)失靈,，罰使用單位500元/次，責(zé)任人300元。設(shè)備無標(biāo)志牌、完好牌一處罰10元，設(shè)備編號(hào)損壞涂抹一處罰款50元，設(shè)備銘牌丟失一處罰款20元。

　　

　　第二十一條 設(shè)備損壞或丟失的，除按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，對(duì)單位正職按對(duì)單位罰款的5%分別給予處罰。

　　

　　第二十二條 機(jī)運(yùn)部及公司其他職能部門在安全檢查中檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)取、運(yùn)輸、安裝、使用、檢修、維護(hù)、回收等方面存在問題的，應(yīng)以隱患通知單形式下發(fā)責(zé)任單位，限期進(jìn)行整改，實(shí)行閉環(huán)管理。責(zé)任單位必須按規(guī)定的整改期限向檢查部門反饋整改結(jié)果，不按期反饋的對(duì)責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

　　

　　第二十三條 職能部門現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)有能力整改而沒整改的隱患，每條罰隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各100元。第二次落實(shí)仍沒整改的，加倍處罰，并通報(bào)批評(píng)。

　　

　　實(shí)施TPM設(shè)備管理能夠有效的減少設(shè)備故障的發(fā)生率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)于企業(yè)是一種提升整體經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)的管理手段。