TPM管理咨詢公司：設(shè)備是生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)力核心體現(xiàn)，以前是以設(shè)備的數(shù)量體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。然而隨著科技的發(fā)展，設(shè)備的自動(dòng)化水平不斷提高，設(shè)備的生產(chǎn)力也不斷的提高，生產(chǎn)的質(zhì)量同時(shí)也在提高，意味著企業(yè)在不斷更新設(shè)備的同時(shí)也在不斷的壯大。無不說明了設(shè)備在企業(yè)中的重要性。而設(shè)備管理主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理維修的一種工作，設(shè)備的好壞影響著質(zhì)量，而設(shè)備管理的好壞同樣影響著設(shè)備的好壞。下面詳細(xì)介紹TPM設(shè)備管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)。

TPM設(shè)備管理檢查制度

設(shè)備管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司設(shè)備的考核、檢查和評(píng)比，確保設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)施。合理安排設(shè)備保養(yǎng)修理工作，提高設(shè)備完好率，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備稼動(dòng)率。

2.組織編制年(季)設(shè)備管理規(guī)劃及責(zé)任目標(biāo)，籌劃保證措施，檢查實(shí)施效果。

3.從使用維修的不同角度，定期制定檢修作業(yè)計(jì)劃，審核作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容，落實(shí)修理期間的各項(xiàng)安全保障措施。

4.參與設(shè)備事故的調(diào)查與處理，組織設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)及修理的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5.定期向設(shè)備委員會(huì)匯報(bào)工作。

6.每月按時(shí)召開公司設(shè)備管理會(huì)。

制造部設(shè)備職責(zé)

1.制定本單位設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的考核細(xì)則。

2.完成設(shè)備管理要求和設(shè)備問題“反饋單”。

3.每周各工序的設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)和點(diǎn)檢、潤滑、清潔工作進(jìn)行檢查并記錄。

4.檢查、指導(dǎo)本單位各班組設(shè)備員做好設(shè)備管理工作。

5.對(duì)設(shè)備管理部門編制的本部門計(jì)劃檢修項(xiàng)目進(jìn)行審核、補(bǔ)充。

6.在計(jì)劃檢修時(shí)，有效組織安排好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

7.參與設(shè)備故障或事故的原因分析與調(diào)查工作。

8.對(duì)存在的重大隱患及不安全因素及時(shí)向上匯報(bào)，提出建議措施。

9.每年必須對(duì)職工進(jìn)行一次崗位技能培訓(xùn)，要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，并能按計(jì)劃實(shí)施，不斷提高職工的設(shè)備操作技能。

10.能按時(shí)參加公司設(shè)備會(huì)議，定期向設(shè)備管理部門匯報(bào)設(shè)備管理工作。

設(shè)備檢查制度

1.設(shè)備管理部每周必須按時(shí)組織對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行檢查。

2.各制造部設(shè)備員必須按時(shí)參加檢查。

3.各部設(shè)備員要有高度的責(zé)任心和使命感，檢查設(shè)備時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走過程，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，做好檢查記錄。

4.設(shè)備檢查完畢后積極參與評(píng)比，對(duì)本部門存在的問題做好記錄，及時(shí)向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.設(shè)備主管部按時(shí)公布檢查結(jié)果。

6.設(shè)備管理部對(duì)日查、周查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時(shí)填發(fā)“設(shè)備檢查反饋單”，責(zé)令有關(guān)單位限期整改，并納入月考評(píng)。

7.設(shè)備管理部對(duì)各部設(shè)備員的工作實(shí)績，進(jìn)行月考評(píng)。

8.設(shè)備管理部及時(shí)通報(bào)處理各單位較大設(shè)備故障和設(shè)備事故。

設(shè)備考評(píng)制度

1.根據(jù)設(shè)備管理考評(píng)內(nèi)容，結(jié)合設(shè)備日常抽查、集中周查的結(jié)果，每月底對(duì)公司各單位設(shè)備管理工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)。

2.本單位每月對(duì)設(shè)備管理工作有布置、有檢查、有記錄。

3.每周對(duì)本部門各工序設(shè)備操作、點(diǎn)檢、潤滑、清潔、管理記錄進(jìn)行一次檢查，做到文實(shí)相符，有記錄。

4.在本部門計(jì)劃檢修時(shí)，能合理安排各工序進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5.按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備管理部下達(dá)的設(shè)備管理任務(wù)。

6.本單位責(zé)任區(qū)域無常明燈、常流水和跑、冒、滴、漏。

7.各部門所有設(shè)備保持完好，設(shè)備各部位潤滑充足，內(nèi)外清潔。

8.各部門能認(rèn)真遵守設(shè)備、能源管理規(guī)定，無違章作業(yè)和責(zé)任性設(shè)備事故。

9.各部門每月設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間和停機(jī)次數(shù)不超過考核指標(biāo)。

10備品備件消耗品、油料的使用不超過考核指標(biāo)。

11.各部門設(shè)備主管工程師每月設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間不超過考核指標(biāo)。

12.計(jì)劃檢修能按時(shí)完成檢修項(xiàng)目。

13計(jì)劃檢修一次開機(jī)成功率100%。

14.檢修項(xiàng)目工作質(zhì)量達(dá)100%。

15.設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間不超過考核值。

16對(duì)各部門設(shè)備主管及設(shè)備員工作實(shí)績進(jìn)行考評(píng)。

1.做到正確使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備長期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)。

2.操作規(guī)程：

2.1設(shè)備投入使用之前，主管技術(shù)員應(yīng)制定出操作規(guī)程，并下發(fā)。

2.2操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容：

2.2.1對(duì)操作人員上崗人數(shù)和自身的素質(zhì)要求。

2.2.2對(duì)操作人員的“安全防護(hù)要求”。

2.2.3設(shè)備的啟動(dòng)、停止和運(yùn)轉(zhuǎn)操作說明。

2.2.4夾具、工具等使用方法，設(shè)備的潤滑要求。

2.3設(shè)備的工藝參數(shù)要求(流量、壓力、溫度、電壓、電流等)。

3設(shè)備的清潔和對(duì)使用環(huán)境的要求。

4設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤滑、定期點(diǎn)檢和換油等基準(zhǔn)。

5設(shè)備異常情況下緊急處理措施及方法。

這些TPM設(shè)備管理知識(shí)對(duì)于一些已經(jīng)是老手的員工來說是一個(gè)可有可無的，因?yàn)檫@些知識(shí)已經(jīng)印在他們骨子里了，不會(huì)忘記。而對(duì)于一些新手是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。