推行TPM管理咨詢有哪些好處？TPM咨詢公司介紹，TPM是提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。

　　TPM管理推行有什么好處

　　推行TPM管理咨詢有哪些好處？

　　一、TPM是脫離困境的利器

　　走進(jìn)工廠，我們可以看到各種各樣的設(shè)備、材料和產(chǎn)成品，生產(chǎn)線員工每天都反復(fù)進(jìn)行著兒乎完全一樣的操作，維修人員隨時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障，品質(zhì)不良如此之多，以至于需要再加工或修補(bǔ)的產(chǎn)品都不被列為不良了。

　　大家為什么會(huì)這么辛苦呢？為什么針對(duì)某些問題付出了努力卻不能將其根除呢？難道故障、品質(zhì)不良就不能消滅嗎？這種困境真的就不能擺脫了嗎？冷靜地思考一下，我們可以發(fā)現(xiàn)，根本的原因在于分析故障、不良原因或解決問題的時(shí)候，出發(fā)點(diǎn)和思考的方向不正確，或者采取的方法不合適。而TPM恰恰就是消滅故障和不良的武器，TPM管理方式的目標(biāo)就是故障“0”化，不良“0”化。很多企業(yè)利用TPM活動(dòng)達(dá)到了這種理想狀態(tài)，如三星公司、理光公司在這方面都有十分成功的實(shí)踐，通過精益咨詢開展TPM管理是幫助企業(yè)擺脫困境的利器。

　　二、TPM對(duì)一切不合理說“NO”

　　TPM不是什么高深的理論，它是追求設(shè)備和物品管理合理性的實(shí)踐方法。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人和機(jī)器是一個(gè)系統(tǒng)，TPM是要使人和機(jī)器的機(jī)能和性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn)，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法。

　　推行TPM總是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來意想不到的結(jié)果:如提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，以及創(chuàng)造了安全整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，甚至使得現(xiàn)場(chǎng)的一切都變得合理起來。TPM就是以實(shí)現(xiàn)不合理“0”化為導(dǎo)向，向不合理說“NO”的活動(dòng)。

　　三、TPM致力于消除管理差錯(cuò)

　　大多數(shù)公司是將采購來的原材料、輔助資材、零部件等，通過設(shè)備進(jìn)行加工或組裝，按照訂單進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)部門每天反復(fù)進(jìn)行著的業(yè)務(wù)就是完成生產(chǎn)計(jì)劃。為了不給生產(chǎn)帶來影響，設(shè)備維護(hù)部門的目標(biāo)就是把制造部門使用的設(shè)備維持在一個(gè)良好的水平。

　　1、一般來講，生產(chǎn)部門只管使用現(xiàn)有的設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù)。但在這個(gè)過程中，卻存在一個(gè)隱患，就是生產(chǎn)部門的情報(bào)依賴性極高，如果一些管理部門提供不確切的情報(bào)勢(shì)必直接影響生產(chǎn)部門的生產(chǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。這樣的現(xiàn)象在企業(yè)無處不在，因此必須重視管理上的過失、失誤或差錯(cuò)。

　　2、作為生產(chǎn)管理(計(jì)劃)部門由于與營(yíng)業(yè)部的聯(lián)絡(luò)緊密，經(jīng)常會(huì)將營(yíng)業(yè)部門的差錯(cuò)變成生產(chǎn)指令，有時(shí)自己也會(huì)錯(cuò)誤的制定生產(chǎn)計(jì)劃，或錯(cuò)誤地發(fā)出作業(yè)指示。

　　3、在營(yíng)業(yè)部門會(huì)發(fā)生如傳錯(cuò)產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、交貨期和交貨地點(diǎn)等的過失，這也許是由于接受訂單時(shí)不認(rèn)真核對(duì)每一張表格確認(rèn)事項(xiàng)而導(dǎo)致差錯(cuò)。如果是在生產(chǎn)階段發(fā)現(xiàn)的話就會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)的大混亂結(jié)束，這還不嚴(yán)重，如果問題發(fā)生在交貨對(duì)，錯(cuò)誤就會(huì)造成客戶投訴，好的話出動(dòng)售后部門調(diào)解，否則只能接受索賠的函件。

　　4、生產(chǎn)部門通過加班加點(diǎn)好不容易兌現(xiàn)了交貨期，但物流部門卻因發(fā)錯(cuò)了貨導(dǎo)致顧客的生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，這樣的事件也時(shí)有發(fā)生。

　　5、采購部門也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，即訂貨的錯(cuò)誤，導(dǎo)致流入沒有必要或不符合要求的原材料或輔材料，結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)無法正常使用。

　　6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門因?yàn)橹豢紤]外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)而忽略了生產(chǎn)的難度。生產(chǎn)線員工由于操作困難或煩瑣，時(shí)常發(fā)生工作差錯(cuò)，而不得不返工。

　　7、設(shè)備設(shè)計(jì)部門因?yàn)樵O(shè)備設(shè)計(jì)得不好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，不斷發(fā)生故障和不良等，當(dāng)然設(shè)備維護(hù)人員也頗受牽連。設(shè)備保全部門的差錯(cuò)有可能是在修理時(shí)用錯(cuò)了備件，重新啟動(dòng)時(shí)自然又突發(fā)故障，甚至毀掉了整個(gè)設(shè)備，再次恢復(fù)又要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。影響生產(chǎn)不說，自己也苦不堪言。

　　推行TPM管理咨詢有哪些好處？以上就是TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，TPM咨詢公司表示，所有這些差錯(cuò)兒乎在所有的工廠都經(jīng)常發(fā)生，盡管程度不同，但都在浪費(fèi)資源，其中很多人認(rèn)為發(fā)生這樣的差錯(cuò)導(dǎo)致的混亂是作業(yè)者的責(zé)任。如果公司有合理的管理體系和機(jī)制，這些混亂中大部分是可以得到預(yù)防的。TPM管理就是這樣一個(gè)構(gòu)筑消除管理差錯(cuò)體制的活動(dòng)。