TPM管理咨詢公司概述：6S管理和TPM管理既可以分別實(shí)施，也可以作為一個(gè)整體分階段實(shí)施。6S中的整理、整頓、清掃從工作現(xiàn)場(chǎng)中的基本要求著手，力圖創(chuàng)造一個(gè)干凈利落的工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而TPM也以生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，力圖降低設(shè)備損耗，避免浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。它們都是從解決企業(yè)生產(chǎn)中的操作問(wèn)題出發(fā)，不講空話而強(qiáng)調(diào)行動(dòng)。6S和TPM的道理都很淺顯，一般的一線工人都能明白。比如：為什么要把工具合理地存放？因?yàn)檫@樣工人就能很快地找到工具，工作效率也就提高了。

　　TPM管理工作

　　6S管理和TPM管理對(duì)與生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)非常的熟悉，目前6S管理與TPM管理已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說(shuō)，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)向精益式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)該選擇的非常成熟、有效的變革手段。為什么要把機(jī)器里里外外擦干凈？因?yàn)闄C(jī)器干凈了，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候部件之間摩擦就會(huì)減小，機(jī)器就不容易壞，這樣生產(chǎn)就不會(huì)受影響，機(jī)器也能用得時(shí)間更長(zhǎng)；同時(shí)機(jī)器的精度就能保持，產(chǎn)品的質(zhì)量也就得到了保證。明白了這些道理之后，員工就將6S和TPM的要求和做法變成他們工作中不可分割的一部分，不折不扣去做。這種操作上的改善能立竿見(jiàn)影地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)上的成效，使企業(yè)和員工都受益。然而，6S管理內(nèi)容和TPM的實(shí)施不會(huì)～帆而順。在取得一定的成效以后，行動(dòng)的步伐常常會(huì)遇到很多阻礙。造成阻礙的原因一般會(huì)有以下這些：

　　1、要改變?nèi)藗冮L(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣一般比較困難。

　　2、經(jīng)理人的管理意識(shí)和能力不強(qiáng)。

　　3、一線主管缺乏監(jiān)督手段。

　　這時(shí)，操作問(wèn)題就變成管理問(wèn)題，而如果管理問(wèn)題不解決，操作問(wèn)題也得不到徹底地解決。這就要求企業(yè)能針對(duì)管理問(wèn)題采取措施。一方面，就像6S的清潔和素養(yǎng)要求的那樣，企業(yè)一定要建立必要的制度來(lái)規(guī)范6S和TPM的實(shí)施。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要起表率作用，用他們的實(shí)際行動(dòng)表達(dá)他們對(duì)企業(yè)變革的承諾。只有這樣，員工才會(huì)放棄得過(guò)且過(guò)和僥幸心理，花更大的功夫去克服不良習(xí)慣，培養(yǎng)良好習(xí)慣。另一方面，企業(yè)應(yīng)該努力提高經(jīng)理和主管人員的管理和監(jiān)督的意識(shí)和能力。TPM中的活動(dòng)就是通過(guò)經(jīng)理和主管人員制定工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的職能，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，分析、評(píng)估和解決問(wèn)題，以及培訓(xùn)下級(jí)員工，來(lái)培養(yǎng)經(jīng)理和主管人員的管理和監(jiān)督能力。最后，在管理改善進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)，它也會(huì)暴露出企業(yè)很多更深層面的問(wèn)題。比如：

　　1、企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)不清楚。

　　2、企業(yè)資源的分配不合理。

　　3、決策程序太復(fù)雜。

　　4、缺乏激勵(lì)機(jī)制。

　　6S管理與TPM管理的真正價(jià)值就在于其操作改善、管理改善以及系統(tǒng)改善這三個(gè)層次上樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使用好一種手段，形成好一種氛圍，讓企業(yè)的員工能夠在實(shí)際行動(dòng)中得到能力的鍛煉、培養(yǎng)，這樣既可以為企業(yè)取得短時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠使企業(yè)員工“思維敏捷”和“身體強(qiáng)健”，從而把企業(yè)塑造成為一個(gè)快捷、高效、可持續(xù)發(fā)展的成功組織。而以上的這些問(wèn)題將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害我們企業(yè)員工的主動(dòng)性以及積極性，從而使得企業(yè)的管理改善和操作改善這方面的效果大打折扣。這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理中的問(wèn)題就會(huì)上升為一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題。TPM管理要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠改變其原有的觀念，全方位的變革組織。企業(yè)的核心是人，所以企業(yè)需充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自主精神并充分施展其聰明才干。企業(yè)應(yīng)建立其一個(gè)有效激勵(lì)員工積極參與，為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的觀念體制，只有這樣某企業(yè)的管理改善以及操作改善將會(huì)變得有家的有效、更加的深入、更加的持久。