KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當(dāng)今科技發(fā)展日新月異，現(xiàn)代建筑企業(yè)亦由以往的“勞動(dòng)密集型”向“裝備精良型”轉(zhuǎn)變，大批高精尖機(jī)械設(shè)備陸續(xù)應(yīng)用于建筑施工中。利用TPM模式管理好這些設(shè)備，尤其是“三高”即價(jià)值高、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)高的關(guān)鍵設(shè)備，使其創(chuàng)造出最大的價(jià)值，是一個(gè)有效的方法。

　　建筑施工企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　一、建筑施工企業(yè)推行TPM設(shè)備管理前存在的問(wèn)題

　　建筑施工企業(yè)設(shè)備管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)所屬設(shè)備的管理；一是施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的管理?，F(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備按照屬性的不同可分為公司自有機(jī)械、外部租賃機(jī)械以及專業(yè)分包隊(duì)伍自帶機(jī)械。機(jī)械設(shè)備屬性過(guò)多造成多頭使用管理，使現(xiàn)場(chǎng)不能合理配置機(jī)械，從而使設(shè)備綜合效率（OEE）不高，造成了很大的浪費(fèi)。 

　　由于項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，造成許多施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備“重使用、輕保養(yǎng)”，加之我國(guó)設(shè)備管理體制引自前蘇聯(lián)（即集中分配設(shè)備和實(shí)行計(jì)劃維修為特征的管理體制），使現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理仍處于事后維修（BM）和預(yù)防維修（PM）階段，導(dǎo)致維修不足或過(guò)度維修，維修費(fèi)用高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑施工企業(yè)推行TPM設(shè)備管理的步驟

　　1、基本情況調(diào)研 

　　在推進(jìn)TPM之前，要先對(duì)本企業(yè)整個(gè)情況進(jìn)行調(diào)研，包括： 

　?、艡C(jī)械設(shè)備的種類、數(shù)量、使用時(shí)長(zhǎng)、狀況； 

　?、破髽I(yè)本部和施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)； 

　?、瞧髽I(yè)全年設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用； 

　?、绕髽I(yè)開展“5S”活動(dòng)的基礎(chǔ)、環(huán)境； 

　?、善髽I(yè)全年不同屬性機(jī)械設(shè)備發(fā)生費(fèi)用。 

　　2、建立TPM推進(jìn)組織，制定TPM責(zé)任制度 

　　TPM是一種自上而下推進(jìn)的管理方法，首先要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和參與。可在公司本部成立TPM推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)TPM推進(jìn)辦公室專職負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施TPM的推行計(jì)劃。 

　　在項(xiàng)目部設(shè)立TPM推行小組，具體負(fù)責(zé)TPM在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，TPM及時(shí)接收本部TPM推進(jìn)辦公室的指令并認(rèn)真執(zhí)行，并把現(xiàn)場(chǎng)存在的困難和問(wèn)題及時(shí)反饋給本部TPM推進(jìn)辦公室。 

　　3、開展人員培訓(xùn) 

　　TPM既是全員參與的一種活動(dòng)，就要對(duì)所有參與人員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，使所有參與人員統(tǒng)一思想，明確TPM的作用、意義、主要內(nèi)容和推行方法，已達(dá)到順利實(shí)施的目的。 

　　4、制定TPM管理目標(biāo) 

　　分別制定公司和項(xiàng)目部的TPM管理目標(biāo)，包括設(shè)備完好率、利用率、維修合格率、機(jī)械事故發(fā)生率、員工參與率等。 

　　5、制定TPM推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃 

　　結(jié)合公司實(shí)際情況，制定推進(jìn)和實(shí)施計(jì)劃，明確目標(biāo)、參與人員、完成時(shí)間等，以可視化方式公布，使所有人員明確自己的任務(wù)。 

　　6、持續(xù)開展“5S”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善 

　　“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)“5S”活動(dòng)來(lái)達(dá)到提升人員素質(zhì)、改善工作環(huán)境和設(shè)備狀況的目的，在開展過(guò)程中，要制定檢查表和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 

　　TPM活動(dòng)的重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)，所有人員應(yīng)以生產(chǎn)為中心，參與設(shè)備維護(hù)，積極提出合理化建議，來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善。 

　　7、量化考核，總結(jié)提高，全面推行TPM管理 

　　為使現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改善，應(yīng)結(jié)合“人機(jī)一體化的實(shí)施”，建立一個(gè)量化的考核評(píng)價(jià)體系，將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，不斷激起員工參與熱情。并對(duì)前期TPM實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，全面推進(jìn)。