KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：隨著各種工程機(jī)械在公路工程施工中的廣泛應(yīng)用，不僅為施工單位帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還在提高工程施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)省人力資源等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。但是在機(jī)械設(shè)備施工過(guò)程中，不可忽略的問(wèn)題嚴(yán)重影響著公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的使用性和安全性。

　　TPM公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理

　　隨著公路事業(yè)的不斷發(fā)展，公路的養(yǎng)護(hù)施工機(jī)械化程度的了很大的提高。目前，養(yǎng)護(hù)機(jī)具設(shè)備是道班完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)的一種主要工具，大部分道班70%的生產(chǎn)任務(wù)是要靠機(jī)具來(lái)完成的，因此機(jī)具對(duì)道班來(lái)說(shuō)是非常重要的。但是從段上來(lái)說(shuō)，由于其相對(duì)價(jià)值低、分布散，長(zhǎng)期以來(lái)未受到應(yīng)有的重視，故存在不少問(wèn)題。

　　一、TPM設(shè)備管理思想落后

　　由于歷史的原因，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響還未完全消除，效益觀念在職工頭腦還未根本樹(shù)立，思想僵化，行動(dòng)滯后。“等、靠、要”的思想在職工頭腦中還是根深蒂固，不推不動(dòng)，推一推，動(dòng)一動(dòng)。加之養(yǎng)路投資本身就少，首先要保證人員工資和材料費(fèi)到位，才能養(yǎng)好公路，使用、維護(hù)機(jī)械麻煩，又需耗費(fèi)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，用人工比用機(jī)械便宜、省事，害怕“機(jī)吃路”，比如清掃路面仍然采用人工清掃，壓實(shí)路面仍然采用攔車(chē)碾壓等等。因此，很多機(jī)械幾乎閑置在機(jī)械倉(cāng)庫(kù)里而無(wú)人問(wèn)津，影響了養(yǎng)護(hù)機(jī)械的利用率。 

　　二、缺乏TPM設(shè)備管理的人才

　　實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)機(jī)械化是現(xiàn)代高等級(jí)公路養(yǎng)護(hù)的必然趨勢(shì)，機(jī)械的管理和操作需要既會(huì)操作、保養(yǎng)、維修又要善于經(jīng)營(yíng)和管理的人才。在相關(guān)管理人員中，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，養(yǎng)護(hù)機(jī)械，無(wú)論數(shù)量多少，無(wú)論是簡(jiǎn)單或者復(fù)雜，也無(wú)論是落后或先進(jìn)，都必須通過(guò)人來(lái)操作和管理。一臺(tái)養(yǎng)護(hù)機(jī)械，我們?nèi)绻欢萌绾稳ゲ僮魉?、利用它，這臺(tái)機(jī)械就沒(méi)有使用價(jià)值；有些機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中不注重機(jī)械的使用和維修情況，加上操作技能低下，保養(yǎng)維護(hù)不到位，其結(jié)果就是加速了設(shè)備的損壞，降低了機(jī)械效率，縮短了使用壽命等，這些都是機(jī)械管理中存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。因此，機(jī)械管理和操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對(duì)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的使用管理顯得尤為重要。 

　　三、TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行力差

　　交通部1996年頒布了《公路筑養(yǎng)機(jī)械保修規(guī)程》，該規(guī)程規(guī)定了大中型機(jī)械采用保養(yǎng)及一、二、三級(jí)保養(yǎng)制度，明確規(guī)定，按工作小時(shí)計(jì)算，一級(jí)保養(yǎng)200h、二級(jí)保養(yǎng)600h、三級(jí)保養(yǎng)1800h。執(zhí)行好保養(yǎng)規(guī)程的關(guān)鍵，是要反映機(jī)械真實(shí)情況的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和提供一定的保養(yǎng)時(shí)間。很多機(jī)械都是在一線施工。機(jī)械分散，維修力量、條件薄弱。維修器具不全，技術(shù)不高。機(jī)械完好率受到影響。加上公路養(yǎng)護(hù)工作環(huán)境惡劣，長(zhǎng)期露天作業(yè)，流動(dòng)頻繁，調(diào)遷不定。而操作機(jī)手又缺乏主人翁精神，得過(guò)且過(guò)，保養(yǎng)機(jī)械及愛(ài)護(hù)機(jī)械意識(shí)差，造成機(jī)械早期損壞及意外損壞較多。使養(yǎng)護(hù)機(jī)械不能有效地運(yùn)作和靈活調(diào)配，從而造成機(jī)械效率低下。某局有路面清掃機(jī)兩臺(tái)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，機(jī)械損耗正常，但由于操作人員保養(yǎng)意識(shí)差和缺乏專(zhuān)業(yè)的維修人員，而無(wú)法恢復(fù)其原有的技術(shù)狀態(tài)，導(dǎo)致現(xiàn)有機(jī)械無(wú)法正常投入使用，造成無(wú)形的浪費(fèi)。 

　　四、TPM設(shè)備檔案管理思想淡薄

　　機(jī)務(wù)基礎(chǔ)工作指機(jī)械設(shè)備從出廠直至報(bào)廢為止的使用、維修、保養(yǎng)、調(diào)動(dòng)、改裝、消耗及技術(shù)普查等全部技術(shù)歷史資料的整理歸檔。其目的是要全面地掌握養(yǎng)護(hù)機(jī)械的技術(shù)動(dòng)態(tài)，以便于管理。然而，許多管理人員普遍認(rèn)為這只不過(guò)是紙上談兵，不切實(shí)際。思想上不重視，應(yīng)付了事，不收集整理相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)，有的甚至不入賬，存在賬物不符，機(jī)械設(shè)備不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算等，從而滯后機(jī)械管理工作，無(wú)法從根本上保障機(jī)械的正常投入和使用。