KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理從最初的誕生到現(xiàn)在的遍地開花也經(jīng)歷了許多的坎坷，這種坎坷不但體現(xiàn)在推行上，也體現(xiàn)在其融合時代特色的過程中。要知道，單是TPM管理的定義就被推翻過多次。

　　TPM管理

　　1、現(xiàn)場參與的TPM管理（局部TPM管理）

　　提起TPM管理的定義，一般的參考書都會列出兩個定義：一個是在1971年，為了把日本電裝成功實施并獲得巨大成果的TPM管理模式普及到其他公司，從而為日本產(chǎn)業(yè)界服務(wù)，JIPE（JIPM的前身）對TPM管理下了定義，即所謂的生產(chǎn)部門的TPM管理，由于當時僅以生產(chǎn)部門為對象，非常局限，故將此定義稱為局部TPM管理。其特點主要如下所示：

　?。?）追求“設(shè)備綜合效率最佳化”的目標

　　（2）以設(shè)備的生為對象，把預(yù)防體制構(gòu)筑在生產(chǎn)部門

　　（3）通過設(shè)備的計劃部門、使用部門、維護部門等

　　（4）從最高經(jīng)營者到一線的操作工為止的全員參與

　?。?）依靠重復(fù)小組活動，即依攜小組自主推進PM

　　2、全部門參與的TPM管理（全面TPM管理）

　　另一個是在1989年，隨著TPM管理的普及發(fā)展，為了把生產(chǎn)系統(tǒng)的效率提高到極限水平，發(fā)現(xiàn)僅僅靠生產(chǎn)部門開展活動是不充分的，所獲得的效果也是非常有限的。于是向技術(shù)開發(fā)、銷售、管理等所有部門擴散展開大范圍的TPM管理。于是JIPM重新下了一個定義，這就是第二次定義，即所謂的全公司的TPM管理，由于公司所有部門都參與TPM管理活動，故稱為全面TPM管理。其特點主要如下所示：

　?。?）追求“生產(chǎn)綜合效率極限化的企業(yè)體質(zhì)”的月標

　?。?）以生產(chǎn)系統(tǒng)的Life Cycle全體為對象，把“災(zāi)害0、故障0、不良0”等損失預(yù)防體制構(gòu)筑在現(xiàn)場現(xiàn)物

　　（3）通過包括生產(chǎn)部門及開發(fā)、銷售，管理等所有部門

　?。?）從最高經(jīng)營者到一線的員工為止的全員參與

　?。?）依靠重復(fù)小組活動，實現(xiàn)所有浪費“0”化

　　3、供應(yīng)鏈參與的TPM管理（供應(yīng)鏈TPM管理）

　　進入21世紀以來，TPM管理普及的速度更加驚人，越來越多的企業(yè)不但關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部，而且開始關(guān)注處在同“個鏈上的上下端企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，因此提高整個企業(yè)鏈（處在相同供應(yīng)鏈的所有企業(yè)）的管理水平已經(jīng)成為很多有前瞻性企業(yè)家的共識。

　　成功生存下來的企業(yè)都在注意SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營的研究。這種供應(yīng)鏈好比是一條一環(huán)扣一環(huán)的鏈條，只要處在同一個鏈上，哪怕一個環(huán)節(jié)薄弱，整個系統(tǒng)都會崩潰，面臨生存危機。所以許多跨國公司正在組建SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營體系，如三星、理光集團非常重視供應(yīng)鏈的上端和下端的經(jīng)營狀況，他們意識到上端的晶質(zhì)和管理水平直接制約公司提供給下端客戶的制品的品質(zhì)，下端的品質(zhì)和管理水平又連帶影響公司的經(jīng)營效率。

　　因此作為一個挑戰(zhàn)世界一流水平的企業(yè)不得不通盤考慮，對關(guān)聯(lián)企業(yè)推行TPM管理，這也許是深圳三星公司能夠連續(xù)多年確保行業(yè)各項指標世界第一的戰(zhàn)略武器。既然TPM管理從本公司擴散到供應(yīng)鏈的上下端，所以筆者大膽提出了第三個定義，即供應(yīng)鏈TPM管理。為了可以比較，以下也按5個方面分別加以說明，供大家研究或參考：

　　（1）追求“共生共贏的企業(yè)鏈體質(zhì)”的目標

　?。?）以企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的Life Cycle全體為對象，把“災(zāi)害0、故障0、不良0”等損失預(yù)防體制構(gòu)筑在關(guān)聯(lián)企業(yè)

　?。?）通過包括供應(yīng)商及銷鑄商等所有供應(yīng)鏈的企業(yè)

　?。?）從最高經(jīng)營者到一線的員工為止的全員參與

　　（5）依靠聯(lián)合小組活動，實現(xiàn)所有浪費“0”化

　　隨著時代的發(fā)展，TPM管理的定義會再次發(fā)生改變，這是因為TPM管理體系也需要不斷的創(chuàng)新、融合新的管理理念，當其發(fā)展到一定程度時，原有定義會再次被推翻。