KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“全員參加生產(chǎn)保全”就是TPM。在鑄造車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，開展最經(jīng)濟(jì)的TPM管理活動，以PDCA循環(huán)的基本管理思路，有步驟的實(shí)施TPM管理活動。在這個PDCA循環(huán)中，TPM管理部門和制造部門攜手推進(jìn)這個循環(huán)，監(jiān)督者也必須親自率先推進(jìn)了其實(shí)施，確效果。

TPM管理

　　鑄造車間推進(jìn)TPM管理的主要目的在于最大限度的提高人機(jī)系統(tǒng)的功能和性能和改善現(xiàn)場的體質(zhì)。通過構(gòu)建和運(yùn)行TPM管理五項(xiàng)支柱性的活動，一方面消除設(shè)備的不良狀況，極限提高設(shè)備的功能、性能，保持設(shè)備的最佳狀態(tài)，長期維持。另一方面要培養(yǎng)操作者發(fā)現(xiàn)，處理和改善不良等缺陷的能力。改善的思考方法和途徑的優(yōu)化，將生產(chǎn)現(xiàn)場變成盈利的現(xiàn)場，降低成本，提高生產(chǎn)效率，提高工廠形象。

　　1、組織構(gòu)架及職責(zé)

　　鑄造車間為了確保TPM管理推進(jìn)的系統(tǒng)化，車間分三個層級確定了TPM管理推進(jìn)工作的組織機(jī)構(gòu)。

　　第一層級：TPM委員會：組長：鑄造車間廠長，組員：生產(chǎn)副廠長，設(shè)備副廠長，事業(yè)計劃副廠長，秘書處秘書。

　　第二層級：TPM事務(wù)局：組長：裝備管理科科長，組員：安技環(huán)?？瓶崎L，生產(chǎn)科科長，事業(yè)計劃科科長，人力資源科科長，物流科科長。

　　TPM顧問組由公司裝備技術(shù)管理部，公司日產(chǎn)專家組成。

　　第三層級：作業(yè)部TPM推進(jìn)小組，共有五個小組，分別是一作業(yè)部TPM推進(jìn)了小組，二作業(yè)部TPM推進(jìn)小組，三作業(yè)部TPM推進(jìn)小組，四作業(yè)部TPM推進(jìn)小組，清理作業(yè)部TPM推進(jìn)小組。各小組由作業(yè)部的主要管理人員組成。作業(yè)部主任任小組組長，作業(yè)部設(shè)備主管任副組長，組員包括生產(chǎn)工長，機(jī)械工種師，電器工種師，維修班長及生產(chǎn)班長。

　　TPM推進(jìn)委員會工作職責(zé)：

　　TPM委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查工作計劃完成情況，并就重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)決策。

　　TPM事務(wù)局職責(zé)：負(fù)責(zé)制定推進(jìn)工作計劃，組織聯(lián)絡(luò)員、小組委員參加TPM知識培訓(xùn)，組織成員單位以及推進(jìn)人員召開日會、周會、月會；負(fù)責(zé)跨職能協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)月度、季度工作診斷，TPM數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析上報，依據(jù)分析結(jié)果擬定改善措施；負(fù)責(zé)按照事務(wù)局的指令開展本部門的TPM工作，按照推進(jìn)計劃的要求填寫運(yùn)行記錄表單，收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)、填報各類報表；負(fù)責(zé)TPM信息傳遞；負(fù)責(zé)改善措施的實(shí)施。

　　TPM車間推進(jìn)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)按照要求填寫運(yùn)行記錄表單，傳遞相關(guān)信息，配合改善措施的實(shí)施。

　　2、TPM管理的執(zhí)行控制機(jī)制

　?。?）推進(jìn)思路

　　鑄造車間TPM管理推進(jìn)設(shè)定TPM管理的具體系統(tǒng)性業(yè)務(wù)。在實(shí)施時，圍繞生產(chǎn)計劃和品種，選定重點(diǎn)生產(chǎn)線和設(shè)備，示范推進(jìn)。包括了示范推進(jìn)的管理項(xiàng)目，管理水準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，示范設(shè)備的各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，確定具體的責(zé)任分工，制定保全計劃，包括年度計劃，月度計劃和杭州計劃，實(shí)施PM、CM、EM、AM等具體活動并予以記錄，分析和評價，確定對應(yīng)的改善項(xiàng)目，開展相應(yīng)的改善活動，對有效的改善對策進(jìn)行水平展開。

　　鑄造車間TPM管理的推進(jìn)按照運(yùn)行PDCA管理的總體思路，在計劃階段需要建立組織架構(gòu)，建立TPM指標(biāo)管理體系，對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，確定TPM的運(yùn)行項(xiàng)目，數(shù)據(jù)的計算基準(zhǔn)和記錄的表單，執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)的具體流程和基準(zhǔn)，完成對各級人員的TPM管理理論和方法的培訓(xùn)，初步按TPM的管理要求運(yùn)行，同時確定當(dāng)年的工廠TPM管理目標(biāo)。

　　在推進(jìn)階段，重點(diǎn)針對目標(biāo)找出改善點(diǎn)，制定月度改善計劃并實(shí)施，開展改善課題的效果驗(yàn)證。在監(jiān)督檢查階段，重點(diǎn)開展系統(tǒng)部門對車間的每周現(xiàn)場指導(dǎo)，服務(wù)和檢查，建立日會，周會，月會會議制度，對TPM管理過程進(jìn)行監(jiān)控。在改進(jìn)階段，重點(diǎn)針對月度回顧和反省產(chǎn)生的問題點(diǎn)，以及會議的決議，找出管理的弱項(xiàng)，有針對性的開展TPM管理診斷和改善工作。對改善點(diǎn)，制定改善計劃，納入下一個PDCA循環(huán)進(jìn)行管理。

　　（2）運(yùn)營流程

　　鑄造車間和TPM業(yè)務(wù)管理部門共同協(xié)作。鑄造車間的TPM管理活動以每一個問題都不放過，每一項(xiàng)對策都要管控的原則，進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計、收集和分析，產(chǎn)生課題，落實(shí)對策，對對策的進(jìn)度進(jìn)行管控。

　　包括了清掃、點(diǎn)檢、加油等防止劣化的活動，并在全車間范圍內(nèi)有組織的進(jìn)行TPM活動，提高設(shè)備效率的活動。對已經(jīng)實(shí)施的保全，要準(zhǔn)確把握其效果，對其好的地方、不足之處進(jìn)行評價，并對問題點(diǎn)迅速反饋，與后面的改善聯(lián)系起來。

　　為此確定了TPM的總體推進(jìn)思路和日常運(yùn)營流程，為了進(jìn)一步溝通落實(shí)TPM相關(guān)事項(xiàng)，確定TPM的會議體制。季度診斷會議；分兩級，由顧問組進(jìn)行的季度車間診斷會議和由車間小組月度自診斷會議，設(shè)備管理月度例會，TPM管理推進(jìn)事務(wù)局會議，每周一次。具體的TPM管理業(yè)務(wù)運(yùn)營流程。

　　3、TPM管理推進(jìn)的目標(biāo)形態(tài)

　　彼得·德魯克在《管理者的實(shí)務(wù)》一書中提出了目標(biāo)管理思想。企業(yè)需采用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力。對保全業(yè)務(wù)的評價，從結(jié)果系和要因系進(jìn)行評價。屬于產(chǎn)出指標(biāo)側(cè)重經(jīng)濟(jì)性和可靠性兩方向，指標(biāo)有維修費(fèi)用，OEE等指標(biāo)；屬于投入指標(biāo)支持結(jié)果系的達(dá)成，以管理性的指標(biāo)為主，主要有設(shè)備故障強(qiáng)度率，TPM管理評價分?jǐn)?shù)，平均故障間隔，平均修復(fù)時間等指標(biāo)?；诖?，根據(jù)中期事業(yè)計劃，設(shè)定了TPM推進(jìn)中期事業(yè)計劃的目標(biāo)形態(tài)，階段目標(biāo)和管理目標(biāo)。

　　標(biāo)桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過程的以方法為主的管理方式。通過標(biāo)桿管理，確定了企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；并與競爭對手對比分析，制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃?；赥PM管理的現(xiàn)實(shí)要求，中期事業(yè)計劃和BM的實(shí)現(xiàn)，這必須加快TPM應(yīng)用管理的速度，高效快捷的運(yùn)行。