TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，簡(jiǎn)稱TPM管理，中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

　　TPM管理活動(dòng)

　　一、TPM強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

　　——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；

　　——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

　　——TPM由各個(gè)部門(mén)共同推行；

　　——TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人；

　　——TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。

　　其具體含義有下面4個(gè)方面：

　　1、以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)；

　　2、從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費(fèi)的體系；

　　3、從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有部門(mén)；

　　4、從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

　　TPM活動(dòng)由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面組成，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。

　　二、TPM的三個(gè)“全”

　　將上述五個(gè)要素再進(jìn)一步歸納:第一個(gè)要索可以簡(jiǎn)稱為“全效率”；第二個(gè)要素簡(jiǎn)稱為“全系統(tǒng)”；三、四、五項(xiàng)從橫向、縱向和基礎(chǔ)層的最小單元描述了“全員”的概念，因而簡(jiǎn)稱為“全員”。三個(gè)“全”之間的關(guān)系為：全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，全效率為目標(biāo)。

　　三、TPM的5S活動(dòng)

　　5S是日語(yǔ)中5個(gè)以“S”發(fā)音開(kāi)頭的詞的簡(jiǎn)化稱謂。QC活動(dòng)中的整理、整頓、清掃和清潔構(gòu)成4S， TPM加上素養(yǎng)則形成5S。有的企業(yè)加上安全、認(rèn)真或堅(jiān)持、使之成為6S、7S。5S的內(nèi)容如下:

　　1、整理  取舍分開(kāi)，取留舍棄。

　　2、整頓  條理擺放，取用快捷。

　　3、清掃  清掃現(xiàn)場(chǎng)，不留污物。

　　4、清潔  清除污染，美化環(huán)境。

　　5、素養(yǎng)  形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。

　　四、TPM自主維修的漸進(jìn)過(guò)程

　　員工的自主維修是先從初期的清掃開(kāi)始的。一步一步踏上了自主維修的臺(tái)階。

　　五、TPM的小組活動(dòng)

　　小組活動(dòng)是TPM最活躍、最有特色的團(tuán)隊(duì)行為。小組活動(dòng)的環(huán)境建設(shè)是十分重要的。TPM的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者要支持和營(yíng)造良好的環(huán)境，以促進(jìn)小組活動(dòng)的發(fā)展。

　　六、TPM推進(jìn)的組織架構(gòu)和TPM成功推進(jìn)的條件

　　因?yàn)門(mén)PM是一項(xiàng)全員參加的管理體系，其推進(jìn)的組織架構(gòu)與公司的原有組織是一致的，也就是原有組織架構(gòu)的功能拓展。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長(zhǎng)開(kāi)始，一層一層地建立TPM推進(jìn)委員會(huì)。

　　值得指出的是，在公司設(shè)立一個(gè)直屬最高領(lǐng)導(dǎo)的TPM執(zhí)行委員會(huì)，TPM領(lǐng)導(dǎo)辦公室或TPM事務(wù)局，對(duì)于TPM的順利推進(jìn)是十分重要的。實(shí)踐證明，凡是設(shè)立專門(mén)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)，TPM的推進(jìn)就有成效。

　　反之，凡是缺少一個(gè)有力執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)，TPM的推進(jìn)力度就會(huì)大打折扣，就很難有成效。是否設(shè)立這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)，也是檢驗(yàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)TPM決心大小的試金石。一個(gè)十分明顯的事實(shí)就是:TPM能否取得成功，最高領(lǐng)導(dǎo)的興趣、決心和全力投入是關(guān)鍵。對(duì)TPM半心半意、猶豫不決的企業(yè)，TPM都很難取得成功。