本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

　　TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：推行TPM活動(dòng)前，需要建立完善的活動(dòng)組織架構(gòu)，統(tǒng)計(jì)整理公司總體設(shè)備維修組織體系。TPM的活動(dòng)組織架構(gòu)，主要有公司、廠、車(chē)間和生產(chǎn)小組組成。

　　1.TPM活動(dòng)的組織架構(gòu)

　　如圖1.1-12 所示，為T(mén)PM活動(dòng)組織架構(gòu)圖，從總經(jīng)理到一線小組都會(huì)納入其中，形成完整的管理體系。TPM活動(dòng)組織架構(gòu)，具有兩個(gè)特點(diǎn)。

圖1.1-12  TPM活動(dòng)組織架構(gòu)圖

　?。?）TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)。建立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)（組）和專(zhuān)業(yè)組織，推進(jìn)委員會(huì)（組）會(huì)不斷審查活動(dòng)的推進(jìn)，各個(gè)組織進(jìn)行具體活動(dòng)執(zhí)行，并向上級(jí)負(fù)責(zé)、向下級(jí)傳達(dá)人物。

　?。?）樹(shù)狀結(jié)構(gòu)。TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)最高TPM推進(jìn)委員會(huì)直到各分廠、車(chē)間、工段推進(jìn)委員會(huì)，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門(mén)、分廠級(jí)的推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)該是專(zhuān)職和脫產(chǎn)的。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)成立各種專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM推進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難，因此這是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的矩陣式結(jié)構(gòu)。

　　TPM推動(dòng)的組織架構(gòu)也可以在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而完成，從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人開(kāi)始，一層層建立TPM推進(jìn)委員會(huì)。上一層的推進(jìn)委員會(huì)成員即是下一層次推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，保障活動(dòng)層層推進(jìn)。

　　根據(jù)企業(yè)的類(lèi)型與實(shí)際情況，在建設(shè)TPM組織架構(gòu)時(shí)，應(yīng)做到靈活調(diào)整，讓所有參與生產(chǎn)與維修保全的機(jī)構(gòu)都納入其中。例如，對(duì)于發(fā)電廠的TPM活動(dòng)組織架構(gòu)，應(yīng)包含爐務(wù)檢修、機(jī)務(wù)維修、電氣檢修、熱控檢修、輸煤檢修、除灰脫硫檢修和化學(xué)檢修等多個(gè)部門(mén)。

　　2.組織架構(gòu)的功能

　　TPM各級(jí)組織架構(gòu)，會(huì)在TPM活動(dòng)中承擔(dān)不同的功能，建立由上至下完善的TPM體系。

　　①通過(guò)公司、廠、車(chē)間、班組四個(gè)層次的組織，落實(shí)各個(gè)層次以至每一個(gè)員工在TPM活動(dòng)體系中的職能。

　?、诠綯PM推進(jìn)委員會(huì)的基本職能是：制訂TPM方針；批準(zhǔn)推進(jìn)計(jì)劃書(shū)；評(píng)價(jià)改善效果；召集年度TPM大會(huì)；審議和決策公司推進(jìn)工作的重大事項(xiàng)。

　?、酃綯PM推進(jìn)委員會(huì)要下設(shè)辦公室，作為日常管理機(jī)構(gòu)，其基本職能是：制訂TPM目標(biāo)計(jì)劃，確定推進(jìn)方法和方案；策劃、主導(dǎo)整體推進(jìn)活動(dòng)及各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的部署；制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施員工教育培訓(xùn)；制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并主持評(píng)審；協(xié)調(diào)處理各種與推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的其它事項(xiàng)。

　　④部門(mén)廠、車(chē)間的組織職能與公司的相似，要分工清楚，責(zé)任明確，以形成黨政工團(tuán)齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

　　3.TPM推進(jìn)的四方管理機(jī)制

　　TPM活動(dòng)的推進(jìn)，將會(huì)建立四方管理極致，從領(lǐng)導(dǎo)層、操作者、專(zhuān)業(yè)保全、設(shè)備管理四個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)。如圖1.1-13 所示，為T(mén)PM推進(jìn)的四方管理機(jī)制，說(shuō)明了四方從不同角度對(duì)于TPM活動(dòng)的職責(zé)。

圖1.1-13  TPM推進(jìn)的四方管理機(jī)制

　　四方管理機(jī)制，從人、物、信息三個(gè)維度推進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行。如表1.1-2所示，為T(mén)PM活動(dòng)的人、物、板，讓三者成為T(mén)PM活動(dòng)執(zhí)行的關(guān)鍵。

TPM活動(dòng)的人、物、板

　　TPM的開(kāi)展，會(huì)以三大活動(dòng)形式展開(kāi)，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理，以效益為中心的個(gè)別改善，以員工為中心的提案改善。最終，企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，追求建設(shè)卓越現(xiàn)場(chǎng)。TPM的最高境界，就是“無(wú)為而治”，每一次項(xiàng)目通過(guò)完善的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，最終完成目標(biāo)。

　　3.舊管理模式的弊端與TPM的推進(jìn)方法

　　相比較全新TPM管理模式，舊的組織管理方式在傳統(tǒng)設(shè)備管理模式時(shí)曾經(jīng)起到過(guò)積極作用，但是，由于車(chē)間設(shè)備管理的外延和內(nèi)涵的明顯擴(kuò)大，這種管理方式已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代化、社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，更不能適應(yīng)設(shè)備綜合管理的需要。

　　這種管理方式的弊端主要在于：技術(shù)和管理的分離，管物（實(shí)物形態(tài)）、管值（價(jià)值形態(tài)）和管人的分離，缺乏管理的系統(tǒng)性。值班長(zhǎng)常常因技術(shù)和業(yè)務(wù)權(quán)限上的限制，易造成管理上的脫節(jié)，顧此失彼，管理效果下降。

　　而設(shè)備管理員則無(wú)法發(fā)揮管理上的主觀能動(dòng)性，管理內(nèi)容時(shí)常因?yàn)楣芾頇?quán)限的限制而無(wú)法及時(shí)完成，使工作質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)備管理的技術(shù)要求，形成“兩張皮”。這種設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理造成了管理權(quán)限不清、責(zé)任不明，管理上出現(xiàn)的層次多且交叉、重疊和“真空”現(xiàn)象，形成了管理上的瓶頸口。

　　企業(yè)推行TPM，就是為了杜絕舊的管理模式存在的弊端，它主要從從三大要素方面下功夫，提高（操作、工作）技能，改進(jìn)（工作、精神）面貌，改善（企業(yè)、操作）環(huán)境。TPM的推進(jìn)方法，主要遵循這些具體步驟。

　　（1）準(zhǔn)備階段：引進(jìn)TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。

　?。?）開(kāi)始階段：TPM活動(dòng)的開(kāi)始儀式，通過(guò)廣告宣傳選出聲勢(shì)，如同下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)。

　?。?）實(shí)施推進(jìn)階段：制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入，相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過(guò)程。

　?。?）鞏固階段：檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)，相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)宣布引進(jìn)TPM的決心：以領(lǐng)導(dǎo)宣布TPM開(kāi)始，表示決心，提升員工激情。