TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：我們都知道企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)是5S管理，但是TPM管理活動的基礎(chǔ)也是5S管理。TPM管理活動的最終目的是通過提高企業(yè)的管理水平和競爭力，達(dá)到三個滿意的活動目標(biāo)。

　　1、員工滿意(ES：EmployeeSatisfaction)

　　2、顧客滿意(CS：CustomerSatisfactio)

　　3、社會滿意(SS：SocietySatisfaction)

　　毫無疑問，企業(yè)要想達(dá)到以上三個滿意，相信股東們也是會滿意的。TPM管理活動的內(nèi)容分為八個方面，通常叫做八大支柱，即個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、品質(zhì)保證、人才培養(yǎng)、環(huán)境改善、事務(wù)效率。

　　TPM管理八個支柱的內(nèi)容可以簡要用支柱的方式來說明TPM活動體系圖，在這里我們把TPM活動的內(nèi)容活動的基礎(chǔ)和活動的目標(biāo)以及它們之間的關(guān)系進(jìn)行了描述。我們可以看出，TPM活動除了八大支柱的活動之外，還特別強調(diào)了作為活動基礎(chǔ)的5S管理。

　　5S管理是企業(yè)或工廠管理的基礎(chǔ)，也是開展各項改善活動的前提條件。連5S都做不好的話，更何談高層次的業(yè)務(wù)改善，就像一個臟亂不堪的家談不上對溫馨美滿生活的追求一樣。因此，我們要特別注意在活動的初期，有效地推進(jìn)5S管理活動，為TPM管理活動的開展創(chuàng)造條件。另一方面，持續(xù)的小集團活動，特別是有組織的小集團活動是TPM活動，的重要組成部分，是防止活動流于形式的重要保證，要給予高度的重視。

　　大多數(shù)人認(rèn)為的TPM管理只是針對設(shè)備的管理，其實這種說法并不完全正確，企業(yè)在推進(jìn)TPM活動時，TPM管理的內(nèi)容在不斷得到發(fā)展和擴充。在最初的階段，TPM活動的開展主要是為了加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。

　　TPM引進(jìn)到國內(nèi)后，我們根據(jù)國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)況和先進(jìn)企業(yè)的管理內(nèi)容作比較，總結(jié)國內(nèi)的企業(yè)管理比較粗放，很多現(xiàn)場管理要做的事情，在國內(nèi)企業(yè)并沒有做，經(jīng)過我們的努力，把國外先進(jìn)企業(yè)的很多現(xiàn)場管理工具及方法，融合到TPM管理中，提升管理目標(biāo)的及要求，TPM活動不再局限于設(shè)備管理的范疇，而是擴展到整個現(xiàn)場部門之中。

　　后來，TPM活動的內(nèi)容進(jìn)一步擴大，從生產(chǎn)部門擴展到整個企業(yè)，形成全員參與的綜合改進(jìn)活動。因此，TPM管理=設(shè)備管理過濾到TPM=設(shè)備管理+現(xiàn)場部門改進(jìn)，現(xiàn)在TPM已經(jīng)演變到TPM=全面改進(jìn)。