TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：我一直信奉“存在即合理”這句話，即房?jī)r(jià)過(guò)高，設(shè)備工作不重視，一定是合理的，而TPM在全國(guó)的流行也有其必然性。下面談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)TPM流行背后必然性的理解。

　　首先，TPM本身有著鮮明的契合國(guó)情的優(yōu)越性。

　　這種優(yōu)越性主要體現(xiàn)在三點(diǎn)上：

　　1、理念先進(jìn)

　　正如網(wǎng)文所說(shuō)的那樣，TPM是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，它倡導(dǎo)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法、設(shè)備點(diǎn)檢、PDCA持續(xù)改進(jìn)等，淺顯易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定對(duì)我們企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平、設(shè)備維護(hù)水平和企業(yè)員工素質(zhì)有效；

　　2、初效明顯

　　TPM的第一步就是實(shí)施5S。5S用簡(jiǎn)單易行的方式，在極短的時(shí)間內(nèi)就使工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到迅速明顯改觀。身處煥然一新、整潔漂亮的工作環(huán)境，沒(méi)有人不喜歡這種變化，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工。首戰(zhàn)告捷，這就使得大家對(duì)后續(xù)的TPM活動(dòng)更加期待，并充滿了熱情和信心。

　　3、人人有份

　　TPM全員參與的活動(dòng)方式，與我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的群眾運(yùn)動(dòng)文化很是契合，它激發(fā)了我們每個(gè)人根植于骨子里的主人翁意識(shí)以及渴望得到廣泛認(rèn)同的人生價(jià)值觀，所以很容易就會(huì)吸引從領(lǐng)導(dǎo)到基層的熱情參與和大力支持。當(dāng)然了，熱情這東西只能保持一時(shí)，妄圖長(zhǎng)期維持絕不現(xiàn)實(shí)，恐怕這恰是TPM“轟轟烈烈開(kāi)始,無(wú)聲無(wú)息消逝”的原因之一吧。

　　第二，TPM目前是我們很多企業(yè)的唯一選擇。

　　當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展潮流，有三個(gè)關(guān)鍵詞可以概括：精細(xì)化、扁平化、TPM。精細(xì)化和扁平化的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，大多要搞流程再造，實(shí)行從組織機(jī)構(gòu)到管理方式的重大變革，其難度與風(fēng)險(xiǎn)之大，大多企業(yè)恐怕是要思之再三而后行的。

　　TPM則不然。TPM沒(méi)有對(duì)組織機(jī)構(gòu)和管理制度有任何傷筋動(dòng)骨的消減，反而增加了一個(gè)TPM主持推進(jìn)機(jī)構(gòu)，還給其他各職能部門(mén)增添了一些額外職責(zé)（我們企業(yè)管理者都知道，給部門(mén)增加職責(zé)是無(wú)所謂的，就怕刪減大量職責(zé)，因?yàn)檫@會(huì)影響到部門(mén)權(quán)力和生存問(wèn)題），相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和遇到的阻力都很小，所以獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛青睞是理所當(dāng)然的：與TPM相比，還有更保險(xiǎn)更容易獲得普遍接受的模式方法嗎？沒(méi)有。

　　企業(yè)選擇TPM其實(shí)還有一個(gè)深層原因，就是領(lǐng)導(dǎo)不敢長(zhǎng)時(shí)間“無(wú)作為”，否則領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)在給更上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬“平庸無(wú)能”的印象。干，總比不干強(qiáng)；不干，就是不作為。

　　因此，基于風(fēng)險(xiǎn)和必須做什么的考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇TPM其實(shí)是一件順理成章的事情，也是一個(gè)相對(duì)明智和必然的選擇。