TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：全員生產(chǎn)性維護(hù)管理始終處于動態(tài)的PDCA循環(huán)過程中，將具有生命力并有效發(fā)揮其獨(dú)特的功能。全員生產(chǎn)性維護(hù)管理注重全體員工的參與，因此各部門應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)則，通過一定的流程評估設(shè)備的使用狀態(tài)，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備，避免故障對生產(chǎn)的影響。

　　設(shè)備維護(hù)不僅是維護(hù)人員的責(zé)任，也是操作人員的正確操作方式。TPM管理的設(shè)備維護(hù)有以下解釋：

　　1.全員生產(chǎn)性維護(hù)管理設(shè)備的使用

　　設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)設(shè)備使用說明、設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備使用情況，編制設(shè)備使用制度草案。監(jiān)督設(shè)備使用過程中“設(shè)備使用制度”的實(shí)施。生產(chǎn)部對設(shè)備使用部編制的設(shè)備使用制度草案進(jìn)行補(bǔ)充完善，形成設(shè)備使用制度，報生產(chǎn)總監(jiān)審批。并負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備使用制度”，做好宣傳教育工作。

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　　操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能，了解設(shè)備的操作方法，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。所有設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的操作條件下使用，以確保設(shè)備的安全使用。使用設(shè)備前，操作人員應(yīng)檢查設(shè)備和附件是否完好。

　　設(shè)備管理人員定期檢查設(shè)備使用情況，并做好抽查和巡視檢查工作。設(shè)備管理人員在檢查過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合5S管理和TPM制定設(shè)備使用中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)措施，及時解決問題。根據(jù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提供的整改反饋，編制相應(yīng)的報告并歸檔。

　　2.全員生產(chǎn)性維護(hù)管理設(shè)備的維護(hù)

　　設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)組織操作人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，落實(shí)設(shè)備檢查要點(diǎn)，記錄設(shè)備日常使用情況。根據(jù)設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置日常維護(hù)、一次維護(hù)和二次維護(hù)，并做好設(shè)備維護(hù)工作，以維持設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　3.全員生產(chǎn)性維護(hù)管理設(shè)備的正常運(yùn)行

　　連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備實(shí)行1/3區(qū)域值班檢查和維護(hù)責(zé)任制。在設(shè)備操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，杜絕任何違章操作，確保設(shè)備安全使用。作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告并采取對策，力爭現(xiàn)場解決。操作人員應(yīng)按照設(shè)備檢查管理標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行例行檢查。操作人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修工作記錄表》，記錄維修項(xiàng)目和時間。

　　成功開展TPM管理的四大管理要點(diǎn)？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。