新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：當(dāng)我開始實(shí)施TPM時(shí)，每個(gè)人都很興奮，士氣高漲，他們非常愿意參與和投資。六個(gè)月后，大家開始用TPM由熱轉(zhuǎn)冷，甚至有些人感到疲倦，不愿推動(dòng)。有的員工開始放棄，有的在找各種借口拒絕這份工作，TPM跌入了前所未有的低谷。這個(gè)時(shí)候我該怎么辦？TPM必須繼續(xù)發(fā)展。作為一項(xiàng)長期工作，我們應(yīng)該怎么做？主要有五個(gè)方面的工作是我們必須注意的。

　　TPM咨詢

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視

　　領(lǐng)導(dǎo)除了我們前期的一些誓師大會(huì)，包括一些活動(dòng)的組織，包括資源和硬件的配置、資金的投入。更重要的是當(dāng)大家出現(xiàn)疲態(tài)的時(shí)候，公司最高領(lǐng)導(dǎo)能夠挺身站出來，不停為大家打氣，鼓勵(lì)大家繼續(xù)往前走，這是非常關(guān)鍵的一步。領(lǐng)導(dǎo)重視還體現(xiàn)在對(duì)每個(gè)工作階段的跟進(jìn)和過問。做得好的部門區(qū)域，給予充分的肯定，包括帶領(lǐng)其他人員到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；做得不好的區(qū)域也要經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督，甚至親臨現(xiàn)場督戰(zhàn)，這些都對(duì)員工士氣的振奮很有好處。領(lǐng)導(dǎo)的重視還包括對(duì)區(qū)域執(zhí)行力的高低納入到相應(yīng)的干部競爭、績效考核評(píng)估中來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，這是TPM得以持續(xù)推進(jìn)的一個(gè)重要方法。

　　二、必須發(fā)動(dòng)全員參與

　　全員參與在TPM前面已經(jīng)講過很多，應(yīng)該有什么樣的體制，上到最高領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工大家都有強(qiáng)烈的意愿去參與。讓每一個(gè)員工都找到自己的位置，都能夠通過自己的智慧和雙手，改善工作的每一滴每一點(diǎn)，從而讓每一個(gè)員工都能充分體會(huì)這種成功和喜悅。更多的時(shí)候需要我們對(duì)這種改善抱著歡迎和支持的態(tài)度，認(rèn)可這種行為，這樣公司才會(huì)形成一種改善的很好的氛圍。這種認(rèn)可除了能在管理人員的態(tài)度上感受到，在公司的種種活動(dòng)和制度上更要給予充分保證。制度保證包含一種獎(jiǎng)懲機(jī)制，凡熱心積極投入TPM工作的給予正面的鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)；凡是不積極的給予負(fù)面的懲處。這樣在各方面全員參與才會(huì)成為我們的工作方式和習(xí)慣。

　　三、創(chuàng)造一個(gè)允許失敗的氛圍

　　在歷史上所有推行改革的先賢，其最終下場都是非常悲慘的。我們的很多員工，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀是非常有認(rèn)識(shí)和想法的，但是因?yàn)閾?dān)心在企業(yè)創(chuàng)新和推動(dòng)變革得不到正確的評(píng)價(jià)，因?yàn)槿菀子|動(dòng)很多人的利益，遭到打擊和報(bào)復(fù)。員工有這種想法是非常自然的。所以對(duì)企業(yè)來說，保護(hù)改革者，允許他失敗，讓他在一定的范圍內(nèi)不停的試驗(yàn)，可以積累第一手的經(jīng)驗(yàn)和資料，是很必要的。更多的時(shí)候，對(duì)“失敗”我們不能只評(píng)價(jià)結(jié)果，要對(duì)其整個(gè)過程，包括方式計(jì)劃，從公司的層面出發(fā)給予肯定——改革沒有“失敗”兩字，只有“達(dá)到”或者“沒有達(dá)到”預(yù)期目標(biāo)。如果還是要定義失敗，那么由公司層面承擔(dān)這種失誤，一句話就是“你做事，我負(fù)責(zé)”。這樣所有推行革新的員工都會(huì)放下心理負(fù)擔(dān)，盡情盡心盡責(zé)推行變革。如果公司上下都愿意去進(jìn)行不同的嘗試，就可能找到更好的實(shí)施方法，獲得新突破；當(dāng)所有員工都墨守陳規(guī)，不敢嘗試時(shí)，企業(yè)就失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，失去了成長進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

　　四、營造改善的氛圍

　　在TPM管理推行的好的企業(yè)，你可以聞到空氣里的味道有“改善”兩個(gè)字，鋪天蓋地的感受到這個(gè)企業(yè)的氛圍就是改善改善再改善。改善氛圍要怎么樣去形成呢，第一種方式非常好，可以采用合理化建議的形式。合理化建議在中國的企業(yè)也運(yùn)用的非常多，日本企業(yè)運(yùn)用也不少，有的企業(yè)非常成功，有的企業(yè)效果不大。原因在哪里呢？主要在于激勵(lì)的及時(shí)性，很多企業(yè)半年一次一年一次獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)激勵(lì)到來時(shí)，員工的熱情早已經(jīng)冷卻下來。如果可以采用一個(gè)月或者半個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)一次的方法，員工就能不斷得到肯定和刺激，改善的熱情容易維持下去。第二我們要通過各種方式來營造整體的改善氛圍，表揚(yáng)改善人員不是我們的目的，表揚(yáng)改善只是為了有更多的人愿意參與投入改善，所以對(duì)任何改善，哪怕作用很微小，也要大張旗鼓，鄭重其事。讓所有的人都知道改善的行為是會(huì)得到公司嘉許的，學(xué)習(xí)到改善應(yīng)該去怎么做，改善好了會(huì)有什么樣的好結(jié)果，你會(huì)得到什么樣的認(rèn)可支持，這樣大家就會(huì)很容易愿意投入改善。第三就是宣傳策劃，從我們的看板，到我們的企業(yè)報(bào)刊、雜志，包括我們的班組園地，這些相應(yīng)的地方我們都要打上深深的改善烙印，使每一個(gè)人都能夠感受到改善在企業(yè)來說是一個(gè)永恒的課題，這樣大家會(huì)更愿意參加改善。

　　五、要建立多贏機(jī)制

　　什么叫多贏呢，即你贏，我贏，客戶贏，包括我們的同行也要贏。為什么要多贏呢？如果只有一個(gè)贏家的話，大家必定你爭我奪，互不相讓，互拆墻角，導(dǎo)致大家都輸了。多贏在企業(yè)外部來說是客戶、投資者、供應(yīng)商、同行多贏，在內(nèi)部怎么多贏呢，應(yīng)該是部門與部門的合作，會(huì)創(chuàng)造多贏；員工與員工的合作也會(huì)創(chuàng)造多贏。在改善里面我們可能節(jié)約了很多資金，這些相應(yīng)節(jié)約下來的資金可以拿出一部分獎(jiǎng)勵(lì)推行改善的人，這樣改善的人更愿意投入，公司才能收到更多的效益。如果全部收回給公司，不給員工應(yīng)有的分享，員工就不愿意再去改善了，這是從改善角度的一個(gè)多贏。

　　第二個(gè)是薪酬考核，效率上去了人員減少了，但如果公司員工的工資沒有做相應(yīng)的調(diào)整，讓員工一起分享這個(gè)改善的豐碩果實(shí)，員工自然會(huì)認(rèn)為只是增加了資本家的利潤，對(duì)自己沒有任何好處，從而不愿意去改善。甚至推行改善的人也會(huì)遭受到?jīng)_擊，所以如果人員減少了，效率上去了，有一部分是要回饋給相應(yīng)的員工的，讓員工也一同去分享這種豐碩的成果。第三個(gè)多贏體現(xiàn)在管理者方面，一個(gè)改善機(jī)制要建立，氛圍是非常重要的，推進(jìn)改革的人是需要充分肯定的，支持改革的人也需要肯定，配合改革的人也要肯定，根據(jù)不同的人員的投入付出不同，我們應(yīng)給予相應(yīng)的回報(bào)，這樣大家就會(huì)有錢出錢，有智慧出智慧，有力氣出力氣，共同把工作做到更好。

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，TPM是最重要的核心要素之一，從領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，到全體員工的參與，再到建立允許失敗的改進(jìn)氛圍，這是我們共同的愿景，讓每個(gè)人我們必須相信，公司發(fā)展得越好，個(gè)人的未來就會(huì)越好。個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的進(jìn)步息息相關(guān)，讓每個(gè)人都愿意投資，不斷挑戰(zhàn)自我，超越現(xiàn)狀，不斷進(jìn)步。從而帶來公司整體水平和核心競爭力的跨越和提升。

　　TPM要持續(xù)開展我們要做什么工作？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。