新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：OEE(Overall Equipment Effectiveness， 設備綜合效率)是化工企業(yè)最重要的績效指標之一，1%的OEE提升就會帶來非?？捎^的績效提升，對于規(guī)模越大的化工企業(yè)越是如此。在公司工作期間，作為主要負責人員我曾和同事們一起進行了十年的TPM工作（TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護）。

　　TPM咨詢

　　在我從事的各項工作中，這項工作一直是讓我感到非常有壓力，因為其責任重大，因為其挑戰(zhàn)艱巨，因為其堅持不易，多年以來我和同事們一直在持續(xù)不斷的求索。經(jīng)過十年的持續(xù)努力后，看到TPM文化日益鞏固并不斷發(fā)展，通過TPM工作緊密配合公司強大的專業(yè)設備管理工作使得公司OEE始終保持在業(yè)內(nèi)一流的水準并不斷提升，裝置運行朝著安穩(wěn)長滿優(yōu)的方向不斷進步還是感到很欣慰，這項工作能夠堅持并取得實效的關鍵因素是高層推動和全員參與。而在具體的工作中，我有以下5點最突出的實踐心得。

　　1、工藝設備，緊密結合

　　工藝和設備分工不分家，TPM工作需要工藝和設備從目標、知識、行動、績效各方面緊密結合。

　　目標結合。工藝和設備的目標是一致的，都希望 “設備不要停、停了趕快修，維修費用少”。大家目標一致就可以一起根據(jù)不同區(qū)域的實際情況共同想辦法，共同制定行動計劃。

　　知識結合。設備管理需要非常專業(yè)的知識技能，而設備的穩(wěn)定運轉也需要與生產(chǎn)裝置工藝的情況相適應，工藝和設備是兩個不同的深度專業(yè)，需要緊密結合形成共有的知識儲備以滿足業(yè)務的需要。

　　行動結合。圍繞設備全生命周期的管理，根據(jù)專業(yè)知識，結合效率考慮，設備和工藝進行了合理的行動分工，確保工作不重復、工作不遺漏，大家職責明確，互相支持。

　　績效結合。當每年、每季、每月進行績效考核，績效表現(xiàn)突出的區(qū)域的工藝和設備會得到嘉獎，共同享受勝利的果實，通過這個過程大家相互的理解和友誼也得到了加深。如果績效有差距，工藝和設備共同分析原因制定整改措施，向其他優(yōu)秀區(qū)域看齊及時趕上來。

　　2、重點先行，逐步推廣

　　管理的奧秘就是在有限的時間內(nèi)交付看得見、摸得著的結果。組織的員工都是非常好的員工，再困難的工作員工也愿意做，只要付出的努力可以看到結果，化工企業(yè)的區(qū)域大、環(huán)境復雜、工況復雜、設備多而復雜，而生產(chǎn)裝置的資源特別是人力資源比較緊張，面對那么多的框架，大家難免心存畏難情緒。如果全面鋪開，效果難以保證，取得全面成功最重要的經(jīng)驗就是重點先行、逐步推廣。

　　先行區(qū)域的選擇需要仔細考慮。選擇比較容易的區(qū)域比較好推，但是推的結果更多是錦上添花，無關大局。對公司OEE影響比較大的區(qū)域往往推行難度很高，但是關注度也高，得到的支持也會多。TPM推行就要鎖定這些重點區(qū)域，以咬定青山不放松的精神將人力資源集中投放，優(yōu)先開展創(chuàng)建，集中突破。

　　當重點先行區(qū)域完成創(chuàng)建通過驗收后，就可以選擇其他區(qū)域逐步推廣。重點先行區(qū)域創(chuàng)建過程中積累的策略、方法、工作標準都可以復用。當我們對可能遇到的困難和解決措施都比較熟悉的時候，難度往往小了很多。從重點先行創(chuàng)建到全公司所有區(qū)域通過需要幾年時間的持續(xù)努力。

　　3、區(qū)域認領，主責明確

　　河流治理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及上下游、左右岸，不同行政區(qū)域和行業(yè)。2003年浙江省湖州市長興縣率先建立河長制。這個機制解決了九龍治水的問題，實現(xiàn)了五水共治，取得了良好的效果，得到了全國范圍的推廣。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場和河流一樣，有眾多人員的工作和行為會影響到設備績效。生產(chǎn)裝置人員，設備人員、承包商人員等各種人員會在不同時間在現(xiàn)場進行各自獨立的作業(yè)或協(xié)同的作業(yè)。這個時候如果沒有一個唯一的主責方，很容易造成管理的空隙。解決問題的辦法就是每個區(qū)域要有唯一的負責團隊或負責人。

　　進行TPM創(chuàng)建的區(qū)域會首先進行區(qū)域細分，每個大橫班會認領一個或多個區(qū)域，各個大橫班所認領的區(qū)域的大小及創(chuàng)建難度會保持均衡。大橫班認領后可以在橫班內(nèi)部繼續(xù)細分認領。在部分區(qū)域責任分工可以到具體的設備，員工包一臺設備機器。這就有了包機，有了“機長”。

　　TPM區(qū)域被一方認領后，不是其他相關方都不管了，而是大家都來支持和幫助區(qū)域進行創(chuàng)建。從遵守區(qū)域的管理要求，做到作業(yè)進場出場現(xiàn)場一個樣，到解決一些疑難問題，設備部門、技術部門、生產(chǎn)管理部門、采購部門等各個部門都會進行支持。高層管理者和部門管理者也經(jīng)常通過現(xiàn)場走動等形式關注創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)相關資源，給與堅定支持。

　　公司安排精益辦負責區(qū)域TPM創(chuàng)建的考核，由公司TPM創(chuàng)建驗收小組按照統(tǒng)一的TPM區(qū)域創(chuàng)建評價標準進行評價，進行嚴格考核和有力度的激勵。區(qū)域擁有激勵分配權，可以根據(jù)創(chuàng)建過程中各方的支持情況分配獎勵，讓大家共同分享勝利的果實。在這種氛圍下每個區(qū)域的工藝員工和設備員工都會奮勇爭先，共創(chuàng)佳績。

　　4、小組活動，習慣養(yǎng)成

　　TPM小組活動就是TPM的主要開展方式，分為日常性小組活動和改善活動、技能培訓。日常性小組活動每個班接班后就會按照計劃進行。改善互動和技能培訓會根據(jù)班組的安排一般會選擇相對時間方便一點的中夜班時間開展，一個循環(huán)班開展一次或多次。TPM工作貫穿于整個班組工作中，列入班組的標準化工作進行嚴格的績效考核。

　　新員工在入職培訓中就會有TPM相關內(nèi)容的培訓，以便從開始就讓大家理解這是我們工作的方式，這是我們工作的一部分，是必須養(yǎng)成的工作習慣。在日常工作中會著力培養(yǎng)這種習慣。習慣的養(yǎng)成階段最困難，習慣的鞏固階段也不容易。一旦習慣鞏固了，就會形成強大的組織習慣力量。只要沒有做好，大家就會覺得不對，就會想辦法立即改正。

　　5、系統(tǒng)評估，持續(xù)提升

　　每年進行一次全面系統(tǒng)的驗收評估，每半年或每季度進行階段評估。驗收評估標準包括從過程到結果各方面的評估要點。通過評估讓大家看到進步、看到不足，為下一輪次的提升改進找準方向。

　　過程和結果同等重要。設備績效有其自身的規(guī)律，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)改進措施和區(qū)域的設備績效表現(xiàn)并不一定是完全同步的，這就需要不光看結果，也看過程中的工作以使評估更加客觀。結果好，過程不好，是運氣比較好；結果不好，過程好，是努力還不夠。結果好、過程好才是真的好。

　　要貫徹PDCA及時調(diào)整。資源是有限的，一定要精準投放。通過驗收評估觀察哪些做法是最有效的就保持并推廣，哪些做法效果不明顯就調(diào)整改變。每次驗收評估有幾十個橫班參加，評委包括各區(qū)域工藝和設備的崗位人員，評估的過程也是互相交流的過程，大家都會將好的做法帶回去，馬上安排學起來、做起來。

　　要持續(xù)提升重在長效。組織開展TPM和每個人鍛煉身體很像，短期的突擊也會有些作用，但根本性的改變只有持續(xù)開展才能看出效果。TPM區(qū)域創(chuàng)建不會那么簡單，有進步更好，穩(wěn)步不退步也不容易，進步小點沒關系，只要可以持續(xù)進步就可以，堅持下來效果就能顯現(xiàn)。

　　化工企業(yè)如何做好TPM提升OEE？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。