新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：目前，對(duì)全體員工實(shí)施生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)已成為越來(lái)越多的企業(yè)提高身體素質(zhì)的重要手段。全員生產(chǎn)維護(hù)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。自主安全活動(dòng)是所有員工生產(chǎn)性維護(hù)的八個(gè)支柱之一?？梢允褂萌N工具來(lái)實(shí)現(xiàn)此活動(dòng)，即活動(dòng)板、簡(jiǎn)單的培訓(xùn)形式和小組會(huì)議。

　　TPM培訓(xùn)

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)的三種工具

　　如果企業(yè)能夠充分利用這三種工具來(lái)實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)，那么在推進(jìn)集團(tuán)步驟方面，肯定會(huì)事半功倍。

　　一、全員生產(chǎn)性維護(hù)三大工具活動(dòng)委員會(huì)

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)的自主安全活動(dòng)是全員生產(chǎn)性維護(hù)的重要工具。團(tuán)隊(duì)的所有活動(dòng)和結(jié)果都將通過(guò)這個(gè)在管理可視化中發(fā)揮作用的板顯示出來(lái)。如何充分利用這一塊板在小組活動(dòng)中起著重要的作用。

　　首先，活動(dòng)委員會(huì)應(yīng)該有一個(gè)能反映群體個(gè)性或特征的名稱。

　　其次，活動(dòng)板最好有團(tuán)體口號(hào)，可以用獎(jiǎng)品收集。

　　第三，活動(dòng)委員會(huì)應(yīng)反映實(shí)際進(jìn)展和步驟計(jì)劃。

　　TPM的三大工具是什么

　　活動(dòng)板的具體實(shí)現(xiàn)方法：

　　1.掌握現(xiàn)狀，主要包括團(tuán)隊(duì)成員、活動(dòng)領(lǐng)域、理想狀態(tài)描述、當(dāng)前活動(dòng)狀態(tài)和成就、團(tuán)隊(duì)年度活動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)。

　　2、實(shí)施重點(diǎn)主題展示。所謂自我保護(hù)的關(guān)鍵話題實(shí)際上是當(dāng)前群體的自我保護(hù)活動(dòng)是如何進(jìn)行的。

　　(1)活動(dòng)主題和目標(biāo)設(shè)定

　　(2)活動(dòng)方法

　　(3)活動(dòng)計(jì)劃

　　(4)活動(dòng)的內(nèi)容和結(jié)果

　　(5)反思活動(dòng)

　　由此我們可以判斷小組第二步的活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.成就介紹。本部分主要比較第一部分設(shè)定的目標(biāo)(數(shù)據(jù)每月更新)，這是一些常規(guī)指標(biāo)的展示，反映了政策和目標(biāo)分解成組后的完成情況。

　　4.反思和未來(lái)計(jì)劃，主要旨在解決剩余問(wèn)題和促進(jìn)未來(lái)步驟和活動(dòng)的計(jì)劃。

　　每個(gè)團(tuán)體都有這樣的活動(dòng)板，每個(gè)人都可以清楚地看到團(tuán)體活動(dòng)的狀態(tài)，這無(wú)疑會(huì)對(duì)促進(jìn)團(tuán)體活動(dòng)起到一定的作用。

　　二、全員生產(chǎn)性維護(hù)三種工具的簡(jiǎn)單培訓(xùn)形式

　　英語(yǔ)也被稱為“一個(gè)指針課”，所以它也被稱為“一點(diǎn)點(diǎn)課”。

　　它可以對(duì)員工起到內(nèi)部培訓(xùn)和教育的作用，我們稱之為“充分利用智慧”。

　　培訓(xùn)形式的內(nèi)容包括基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)、故障和異常知識(shí)、操作和安全知識(shí)等。

　　生產(chǎn)要點(diǎn)簡(jiǎn)單易懂。簡(jiǎn)單的培訓(xùn)形式只需要解釋一個(gè)要點(diǎn)。太多太復(fù)雜不是簡(jiǎn)單的訓(xùn)練形式。這是標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　簡(jiǎn)單的培訓(xùn)形式反映了員工的一些經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。老員工有必要不遺余力地與每個(gè)人分享這些經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，這些是企業(yè)無(wú)價(jià)的財(cái)富。

　　三、全員生產(chǎn)性維護(hù)小組會(huì)議的三大工具

　　這里的“會(huì)議”是指每月一次的獨(dú)立安全會(huì)議。

　　為了分享信息，傳遞信息，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的活動(dòng)甚至思想，有必要召開(kāi)這樣的月度會(huì)議。

　　一般情況下，自主安全小組組長(zhǎng)申請(qǐng)會(huì)議，經(jīng)班長(zhǎng)或主管同意協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排小組所有成員盡可能多的參加，并邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(班長(zhǎng)或主管)作為無(wú)表決權(quán)的代表參加會(huì)議。會(huì)議持續(xù)不到一個(gè)小時(shí)，可分為兩部分。

　　首先，組長(zhǎng)解釋小組當(dāng)前的活動(dòng)，然后聽(tīng)取小組成員的報(bào)告，接著實(shí)施以下活動(dòng)和任務(wù)，然后到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展活動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)不包括在會(huì)議時(shí)間內(nèi)，可以是半天，也可以是一天)?；顒?dòng)當(dāng)天結(jié)束前，組長(zhǎng)召集大家再次召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，確認(rèn)問(wèn)題解決情況、新問(wèn)題的解決方案，包括任務(wù)的重新分配等。

　　經(jīng)驗(yàn)或事實(shí)證明，有效的溝通是有效解決問(wèn)題的先決條件。我們必須確保獨(dú)立安全活動(dòng)的所有成員都有機(jī)會(huì)一起參與溝通。只有這樣，“t”在全員生產(chǎn)性維護(hù)中的意義才能真正得到體現(xiàn)。否則，獨(dú)立保存活動(dòng)將流于形式，直至最終流產(chǎn)。

　　當(dāng)然，只有保證每月例會(huì)，才能真正促進(jìn)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)嗎？當(dāng)然不是。 “會(huì)”的含義和形式可以進(jìn)一步展開(kāi)。例如，我們的員工輪班工作。當(dāng)他們一起遇到困難時(shí)，我們可以使用活動(dòng)板信息或團(tuán)隊(duì)成員之間的信息等形式的信息傳遞。

　　此外，您可以在2-3個(gè)本地會(huì)議中進(jìn)行交流。團(tuán)隊(duì)通過(guò)自我保護(hù)計(jì)劃拿到獎(jiǎng)金后，領(lǐng)隊(duì)可以騰出一些錢(qián)來(lái)組織聚餐甚至郊游，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　什么是TPM管理三大工具？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。