新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)的良性經(jīng)營是一個可持續(xù)發(fā)展的過程，而這種良性經(jīng)營的基本前提不僅是管理創(chuàng)新，更重要的因素是企業(yè)的TPM設(shè)備管理和設(shè)備安全。TPM設(shè)備管理的主要目的是使用技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)備，并采取有效措施，確保設(shè)備高效、長周期、安全、經(jīng)濟運行，確保企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。

　　TPM咨詢

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要部分。在企業(yè)中，TPM設(shè)備管理搞好了，才能使企業(yè)的生產(chǎn)次序正常，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗、低成本。預(yù)防各類事故，提高勞動生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

　　至今，許多企業(yè)依然對TPM設(shè)備管理認識不夠，觀念上輕維護重維修，輕預(yù)防重事后。在管理上以計劃預(yù)修體制為主。根據(jù)設(shè)備不同周期進行設(shè)備大修、中修、或小修。常常造成維修的過?；虿蛔?，甚至還發(fā)生損害行為維修，影響設(shè)備的壽命。為減少員工的失誤和管理漏洞，提高設(shè)備的綜合效率，確保企業(yè)強大生產(chǎn)力，我認為企業(yè)必須從以下幾點做起：

　　一、在設(shè)備檢修維護方面：

　?。ㄒ唬┦菄栏駡?zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設(shè)備檢查、維護。（二）是嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)，力求既保質(zhì)量又經(jīng)濟節(jié)藥。（三）是嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修復(fù)工驗收關(guān)。對設(shè)備檢修和技改檢修實行定人、定點、定質(zhì)、定量，并納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

　　二、在設(shè)備良性運作上

　　（一）是堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班制，做好交接班記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度減少、杜絕人為地操作和設(shè)備事故的發(fā)生。（二）是建立設(shè)備使用責任制，為加強操作工人的責任心、避免事故發(fā)生，必須建立操作崗位責任制。操作者為設(shè)備的第一責任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備保養(yǎng)技能和管理知識。操作者必須嚴格按照“三好”（即管好、用好、保養(yǎng)好設(shè)備）。“四會”（即會使用、會維護、會排除故障）。“五項紀律”（即實行定人定機、遵守操作規(guī)程、保持設(shè)備整潔、按規(guī)定加油、保證合理潤滑、遵守嚴格的交接班制度、管好工具附件、發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查）。（三）是抓好“三紀”（安全、工藝、勞動紀律）和節(jié)能降耗。文明衛(wèi)生等現(xiàn)場管理為重要環(huán)節(jié)。對設(shè)備現(xiàn)場巡檢要遵循“聽、摸、聞、比、看”五字現(xiàn)場巡檢法。在巡檢過程中要求攜帶“三件寶”即扳手（緊）、抹布（擦）、聽診器（聽）。設(shè)備運行必須做到“四不準”（不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷）和“四不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油、不漏液）。確保設(shè)備現(xiàn)場“一平、二凈、三見、四無、五不缺”，即地面平整、門窗玻璃凈、四周墻壁凈、構(gòu)建底、軸見光、設(shè)備見本色。無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材、保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使TPM設(shè)備管理更扎實。

　　三、在設(shè)備保養(yǎng)上實行三級保養(yǎng)

　?。ㄒ唬┦窃O(shè)備的日常維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)時操作者班前班后對設(shè)備認真檢查，擦拭各個部位和潤滑油保養(yǎng)，是設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔。一旦發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。交接班要保證設(shè)備良好運行狀態(tài)。（二）是月度保養(yǎng)。以操作者為主，維修人員為輔，對停運或異常的設(shè)備進行局部解體、檢查、檢修。（三）是年度保養(yǎng)。是以維修人員為主。操作者參與對設(shè)備進行部分解體檢查修理。在搞好三級保養(yǎng)得同時、還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

　　四、在設(shè)備事故處理上建立健全責任人追究制

　　設(shè)備事故之所以接二連三地發(fā)生，一個重要原因就是責任人追究制度不健全，找不準第一責任人和第二責任人，而帶來的結(jié)果就是相互推諉、相互扯皮，，大事化小，小事化了，最后不了了之，才出現(xiàn)事故不斷，責任人不現(xiàn)得現(xiàn)象。所以，一個現(xiàn)代化的企業(yè)對設(shè)備的管理制度要逐步健全，做到從制定、實施、檢查到考核，日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。對一般設(shè)備事故在處理過程中要落實到位。堅持原則，不流于形式，以防責任人弄虛作假，不守規(guī)則，在心理上留有一定得僥幸空間。

　　五、創(chuàng)新設(shè)備安全管理方法，培養(yǎng)高素質(zhì)的TPM設(shè)備管理人才

　　偏面的TPM設(shè)備管理方法，永遠無法對管理人員和員工祈禱從意識上警惕的作用。就如對一個吸煙者天天扒在他的耳邊高喊“吸煙有害健康”不如讓他看一次活生生的因吸煙而得肺病的人咳的喘不上氣痛苦的樣子。聽一串串咳嗽勝過百邊口號。這是沒有幾人能真正理解卻是行之有效地方法。舉一反三，對TPM設(shè)備管理也必須有創(chuàng)新、改革模式、轉(zhuǎn)換思維，才能收到事半功倍的作用。

　　現(xiàn)代化的TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個主要組成部分，氣基本任務(wù)就是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟地技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)活動建立在物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)的順利進行，力求企業(yè)確保質(zhì)量，降低成本，獲得經(jīng)濟效益。因而就決定了企業(yè)TPM設(shè)備管理的科學(xué)性、多樣性。要實施企業(yè)現(xiàn)代化管理，那么對設(shè)備的管理也提出了更高的要求。從管理手段到管理人才，都必須適應(yīng)現(xiàn)代化管理的目標。尤其在管理人才的使用和培養(yǎng)上必須高標準，嚴要求，不拘一格。人擁有西歐管理人才。既防止人才的“高消費“，又要注意吸納和儲備高素質(zhì)人才，以適應(yīng)現(xiàn)代化得生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)手段，以利于企業(yè)間的相互競爭?，F(xiàn)代先進的TPM設(shè)備管理，沒有高素質(zhì)的管理人才，等于無源之水，無本之木。管理難于達到預(yù)期效果。

　　五、對進口設(shè)備的易損件推進國產(chǎn)化

　　目前，現(xiàn)代化的企業(yè)少不了進口設(shè)備，進口設(shè)備的性能與使用壽命，遠遠超過國產(chǎn)。但其備件價格昂貴，周期長，質(zhì)量問題更難以解決，耽誤生產(chǎn)。甚至“叫天天不應(yīng)，叫地地不靈“。為此，要改變以往做法，變被動為主動，全力推行易損件國產(chǎn)化。同時，國產(chǎn)能力日益提高，產(chǎn)品質(zhì)量可與進口產(chǎn)品抗衡。如推行備件國產(chǎn)化，既能保證供貨周期，在生產(chǎn)維修成本上也得到相應(yīng)控制。

　　總之，在現(xiàn)代生產(chǎn)中，機房企業(yè)的生命線是企業(yè)的中堅力量。有了先進的設(shè)備，我們還必須有現(xiàn)代化的管理。設(shè)備是企業(yè)之本。管理者是企業(yè)的根和枝。根不強，根不強。，那么根本不可能有繁花似錦的葉子，所以企業(yè)要想發(fā)展，就必須發(fā)揮設(shè)備最大能力，提高設(shè)備利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，那么就必須穿上現(xiàn)代TPM設(shè)備管理。重要議程。

　　如何搞好現(xiàn)代化TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。