新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備會隨著生產運行而逐漸劣化，造成磨損、污染和浪費，從而導致故障，降低設備性能和精度，從而導致產品質量下降、產量減少和生產報廢。因此，企業(yè)TPM設備管理必須從掌握設備狀態(tài)開始，即對設備進行必要的“點檢”。

　　TPM咨詢

　　“點檢”的定義是：為了持續(xù)生產產品設備原有的機能，通過人的感官或簡單的工具以及精密檢測儀器，對設備的規(guī)定部位(點)按預先設定的周期和技術標準，周密施行全過程有無異狀的和動態(tài)的檢查，以使設備的劣化和隱患能及早發(fā)現，并盡早修復。

　　簡而言之，點檢管理的目的，就是通過對設備進行檢查、診斷，以盡早發(fā)現隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內容，編制檢修計劃、備品備件供應計劃等，確保企業(yè)生產的產品能滿足用戶的需求和使顧客滿意。

　　所以說，點檢是一種及時掌握設備運行狀態(tài)，指導設備狀態(tài)檢修的科學管理方法。

　　由此我們不難得出對點檢的定位：

　　——“維修是點檢的后續(xù)”！這點一定要明確。

　　點檢員通過對生產設備進行的點檢作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防和預知計劃維修，持續(xù)和改善設備的工作性能，延長機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用、減少故障停產時間。因此，維修不是由計劃來安排的，是完全取決于點檢周期的正確和點檢作業(yè)的精度，是點檢有結論后才安排維修計劃。

　　可見，“點檢”在設備狀態(tài)管理、技術管理、設備維修計劃管理、維修成本和設備信息系統(tǒng)等方面發(fā)揮著重要的作用和核心作用。企業(yè)所有TPM設備管理業(yè)務從點檢開始，是企業(yè)設備預測性維護的基礎；是現代企業(yè)TPM設備管理的核心；

　　這就是TPM設備管理檢查的意義所在。

　　TPM設備管理對點檢的定位？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。