企業(yè)怎么做好TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在一個企業(yè)中，員工和設備的素質直接決定了企業(yè)的素質。TPM的基本理念是通過改變老百姓和設備的質量來提高企業(yè)的質量，最終實現企業(yè)管理的最佳效益。企業(yè)如何管理好TPM設備？

　　TPM咨詢

　　對于企業(yè)來說，如何做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作，特別是對于一些自動化生產企業(yè)來說，設備的管理和維護尤為重要，那么企業(yè)要想做好TPM設備管理工作，接下來的設備管理工作就應該引起足夠的重視。

　　1、設備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設備保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障

　　4、設備使用的“四定”：

　　定人、定機、定崗位、定軌制。

　　5、設備維護保養(yǎng)的四項要求：

　　整潔、清潔、潤滑、安全。

　　6、設備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設備

　　7、設備管理中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機件不見天。

　　三不落地：指油料、機件、工具不落地。

　　8、設備“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設備使用的“三檢制”

　　出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設備事故：

　　設備因非正常損壞，造成精密度、機能、出力降低或停產，以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

　　11、設備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設備用有的“五定”

　　定人、定點、按期、定制、定量

　　13、潤滑油的“三過濾”

　　放出油罐前進行第一次過濾；盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置；機器加油口上要設第三道過濾裝置

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實填寫要求：

　　及時、正確、齊全、清潔、工整。

　　企業(yè)怎么做好TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。