TPM點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-04-25 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理培訓(xùn)公司提出點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化目的：
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)代化基層管理模式中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)基層管理的準(zhǔn)繩。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則的制訂，使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真開展、并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。
點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的基層者，一般而言50%的工作時間在一線從事具體的點(diǎn)檢工作或信息收集工作，50%的時間應(yīng)該是在設(shè)備管理工作上。
企業(yè)實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢員的主要日常工作內(nèi)容：
1、設(shè)備的狀態(tài)管理：提出點(diǎn)檢計劃并實(shí)施點(diǎn)檢計劃，根據(jù)點(diǎn)檢信息確定維修對策，設(shè)定維修項(xiàng)目，提出維修計劃；
2、備件材料的管理：制定計劃，管住質(zhì)量；
要從設(shè)備的規(guī)劃研究、建設(shè)安裝、使用維護(hù)、報廢更新四個階段（從產(chǎn)生到報廢）來管控備件材料的質(zhì)量。
3、定修管理：委托施工、清理并創(chuàng)造條件、監(jiān)督實(shí)施；
4、設(shè)備技術(shù)檔案管理。
日常點(diǎn)檢包括：
操作點(diǎn)檢——操作工負(fù)責(zé)；
運(yùn)行點(diǎn)檢——設(shè)備維護(hù)值班人員負(fù)責(zé)。
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中點(diǎn)檢員要為上述兩項(xiàng)點(diǎn)檢提供標(biāo)準(zhǔn)的表格及點(diǎn)檢線路圖。每項(xiàng)檢查內(nèi)容必須有狀態(tài)記錄，點(diǎn)檢管理員可以隨時檢查考核。
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“一貫制”：
A、專業(yè)點(diǎn)檢實(shí)施；B、設(shè)備狀況分析； C、日、定修計劃的編制； D、備件資材計劃和準(zhǔn)備； E、工程委托及管理； F、工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)； G、數(shù)據(jù)分析匯總。專業(yè)點(diǎn)檢的主要管理工作：
1、點(diǎn)檢管理；2、日修、定修管理；3、備件、資材管理；4、維修費(fèi)用管理；5、安全管理；6、故障管理；7、技術(shù)檔案管理。
B、專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定
設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點(diǎn)檢員在每個工作日的規(guī)定時間段，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工具，按點(diǎn)檢計劃檢查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)檢，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點(diǎn)檢員的良好形象。
C、編制點(diǎn)檢計劃
專職點(diǎn)檢員對所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計劃。當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時，點(diǎn)檢計劃應(yīng)及時調(diào)整。
D、編制點(diǎn)檢線路圖
專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。
E、點(diǎn)檢檢查的方法
專職點(diǎn)檢員應(yīng)掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng)，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。及時發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中點(diǎn)檢員的主要業(yè)務(wù)：
專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場檢修、解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢記錄等信息。開展以下相關(guān)業(yè)務(wù)：
A、修改點(diǎn)檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計劃； B、實(shí)施點(diǎn)檢并根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)編制檢修計劃； C、編制備件、資材（請購、修復(fù)）計劃； D、對計劃值、指標(biāo)、定修計劃提出修改意見； E、對設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見； F、對檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見； G、對管理制度提出改進(jìn)意見。
點(diǎn)檢信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化
A、點(diǎn)檢信息化臺帳按基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計劃類、實(shí)施類、實(shí)績類、管理類實(shí)施分類管理；
B、專職點(diǎn)檢員要確保信息登錄及時、準(zhǔn)確，并結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績及分析的情況，不斷加以修正和完善。
C、專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計劃，編制維修備件、資材申請計劃，防止過維修，以降低維修成本。
點(diǎn)檢實(shí)績是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息資料，它包括實(shí)績內(nèi)容和實(shí)績分析兩部分。
1．實(shí)績內(nèi)容：⑴缺陷異常記錄；⑵故障（或事故）記錄；⑶傾向管理記錄；⑷檢修計劃和檢修記錄⑸維修費(fèi)用實(shí)績記錄
2．實(shí)績分析：⑴點(diǎn)檢效果分析；⑵功能、精度實(shí)績分析；⑶故障分析；⑷定（年）修計劃實(shí)施分析；⑸維修費(fèi)用分析。
3．分析的方法：
?。?）對比法。將設(shè)備不同時間的相同參數(shù)進(jìn)行對比，從中找出變化規(guī)律。此法簡單但適用范圍最廣，適于分析簡單的設(shè)備的簡單參數(shù)。
?。?）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對策。
（3）傾向管理法：對數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對性進(jìn)行分析。（4）圓圖比較法：把一個整圓按比例分割成數(shù)塊，每一塊表示問題的一部分，形成有比較的分析。
?。?）設(shè)備診斷技術(shù)：指設(shè)備運(yùn)行中或基本不解體的條件下，能對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定量測定，判斷設(shè)備異常或故障的部位和原因，并能預(yù)測設(shè)備未來狀態(tài)的一種新技術(shù)。三環(huán)節(jié)：檢查異常，診斷故障狀態(tài)和部位，分析故障的類型；四項(xiàng)技術(shù)：檢查測量技術(shù)、信號處理技術(shù)，識別技術(shù)和處理技術(shù)。
設(shè)備劣化的定義
所謂設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了規(guī)定的功能。設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱。
點(diǎn)檢定修管理把減少和降低設(shè)備劣化的速度作為一個重要的課題來管理，搞好這項(xiàng)工作，有利于大幅提升經(jīng)濟(jì)效益。
傾向管理的定義
傾向管理是定量管理的重要組成部分，它是隨著時間的推移對設(shè)備劣化的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并作統(tǒng)計分析，找出劣化規(guī)律，實(shí)行狀態(tài)檢修的一種設(shè)備管理方式。
設(shè)備劣化傾向管理的目的，在于跟蹤設(shè)備的劣化趨勢，評估設(shè)備的狀況，以判斷設(shè)備的可靠性，為設(shè)備的定修(消除劣化)決策提出科學(xué)的依據(jù)。
劣化管理的目的：實(shí)現(xiàn)從預(yù)防維修到預(yù)知維修的轉(zhuǎn)變。
怎樣進(jìn)行劣化管理？A、有必要的點(diǎn)檢工具。B、長期不間斷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析。C、必要的基本理論知識。D、必要的現(xiàn)場實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。
點(diǎn)檢是最基層的設(shè)備管理者！
點(diǎn)檢員能否適應(yīng)西昌公司設(shè)備管理及設(shè)備裝備水平的要求是決定西昌公司能否早日達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的關(guān)鍵！
點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)中檢員雖然是最基層的管理者，但是作為設(shè)備的保健醫(yī)生，一定會有用武之地！
優(yōu)秀點(diǎn)檢員應(yīng)具備的基本條件：
A、具備較強(qiáng)的理論知識和較強(qiáng)的文字功底，能熟練利用現(xiàn)代辦公設(shè)施處理日常業(yè)務(wù)。
B、具有豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，你能利用自己的專業(yè)理論知識及簡單工具實(shí)現(xiàn)對設(shè)備故障方式、位置的準(zhǔn)確判斷并提出切實(shí)可行的維修方案。
C、能熟練運(yùn)用常規(guī)方法對掌握的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息資料進(jìn)行分析、研究以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
D、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和親和力。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
