人們?cè)谏a(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行了大量的探索和求證，TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理是化工設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分。它直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本。TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理直接影響化工生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作成本，化工機(jī)器設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng)中由于摩擦使部分零部件磨損和報(bào)廢，為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，最重要的方法就是控制摩擦，加強(qiáng)設(shè)備的TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理。

　　

　　化工行業(yè)是國(guó)家的支柱行業(yè)之一，我們的生活離不開(kāi)化工產(chǎn)品，化工產(chǎn)品離不開(kāi)化工生產(chǎn)，化工生產(chǎn)離不開(kāi)生產(chǎn)人員和日益現(xiàn)代化的化工機(jī)械設(shè)備。而機(jī)械設(shè)備的優(yōu)劣直接影響化工產(chǎn)品的質(zhì)量，要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，必須提高生產(chǎn)人員的素質(zhì)和加強(qiáng)化工機(jī)械設(shè)備的管理。在工業(yè)企業(yè)中，設(shè)備管理的內(nèi)容十分廣泛，其目的是要以經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用取得最佳的投資效果，主要有固定資產(chǎn)管理、設(shè)備基礎(chǔ)資料管理、設(shè)備的使用和維護(hù)，設(shè)備的TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理、設(shè)備的故障管理和診斷、設(shè)備的檢修管理、配件備品管理、設(shè)備的信息管理等。TPM管理咨詢顧問(wèn)從事的就是化工機(jī)械設(shè)備管理教學(xué)工作，結(jié)合生產(chǎn)和教學(xué)實(shí)際，本人簡(jiǎn)單地對(duì)化工設(shè)備管理的一個(gè)重要組成部分-----TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，以供讀者商榷。

 

強(qiáng)設(shè)潤(rùn)滑管理

　　

　　一、化工設(shè)備TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理

　　

　　1、化工機(jī)械設(shè)備(特別是運(yùn)動(dòng)型的機(jī)械)為什么要加強(qiáng)潤(rùn)滑？

　　

　　各種運(yùn)動(dòng)的機(jī)器零件，在工作過(guò)程中，都要發(fā)生摩擦和磨損，為了減少機(jī)器零件的摩擦和磨損，通常有效的方法是在發(fā)生摩擦的零件表面添加各種潤(rùn)滑劑。

　　

　?。?） 化工機(jī)械的運(yùn)動(dòng)部件應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)潤(rùn)滑，添加潤(rùn)滑劑可以減少摩擦，那么摩擦產(chǎn)生的本質(zhì)是怎樣的呢？

　　

　　摩擦是兩個(gè)物體彼此有相對(duì)運(yùn)動(dòng)或有運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)時(shí)相互作用的一種特殊形式，它發(fā)生在兩個(gè)物體的接觸表面上，它阻礙物體間的相對(duì)運(yùn)動(dòng)，甚至阻止了運(yùn)動(dòng)的發(fā)生。關(guān)于摩擦現(xiàn)象的本質(zhì)至今沒(méi)有很好的揭示和解釋，但根據(jù)大量資料顯示：摩擦既決定于分子因素，又決定于機(jī)械因素。人們?cè)谏顚?shí)踐中會(huì)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，比如，將兩塊平整的玻璃疊在一起，相互移動(dòng)比較困難(中間加水更困難)，如果在玻璃之間加一些細(xì)紗，很容易移動(dòng)。這說(shuō)明什么呢？接觸物體間太光滑，其摩擦更大，其摩擦主要表現(xiàn)為分子或原子之間的吸引力；又如，汽車輪胎表面呈凹凸不平狀，就是要增加摩擦，避免打滑，這又說(shuō)明摩擦主要表現(xiàn)為物體間的機(jī)械嚙合。因此，要減少運(yùn)動(dòng)物體之間的相互摩擦，從根本上必須要控制物體的表面質(zhì)量，也就是表面粗糙度，不能太小，也不能太大。但是，當(dāng)零件已經(jīng)加工成型，也就是表面粗糙度不能改變了，只有盡量降低兩個(gè)物體之間的接觸點(diǎn)數(shù)量，即建立液體摩擦，就是在兩個(gè)滑動(dòng)表面之間，由于充滿潤(rùn)滑劑，因此表面不發(fā)生直接接觸，這時(shí)摩擦不是發(fā)生在兩個(gè)物體的表面上，而是發(fā)生在潤(rùn)滑劑的內(nèi)部，其摩擦系數(shù)大約在0.003—0.01之間，摩擦表面就不會(huì)發(fā)生磨損。

　　

　?。?） 液體摩擦對(duì)機(jī)械設(shè)備磨損最少，怎樣建立液體摩擦呢？

　　

　　以本人的曾經(jīng)工作過(guò)的車間的鼓風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)子支撐連接件---滑動(dòng)軸承和軸頸的連接情況來(lái)說(shuō)，要建立液體摩擦必須經(jīng)歷三個(gè)階段：靜止、啟動(dòng)和穩(wěn)定。在啟動(dòng)時(shí)，軸瓦最容易出現(xiàn)裂紋而報(bào)廢，一是由于轉(zhuǎn)速較低，軸在軸承中的內(nèi)壁上爬動(dòng)，互相正處于磨合期；二是軸瓦的材質(zhì)一般是巴氏合金，硬度大，耐磨，同時(shí)脆性也很大。但隨著時(shí)間的推移，潤(rùn)滑油隨著軸頸的不斷旋轉(zhuǎn)而進(jìn)入楔形區(qū)，轉(zhuǎn)速的不斷升高，油楔中的液體壓力大于負(fù)荷(承載力)時(shí)，軸頸就被抬了起來(lái)，這樣軸瓦和軸頸之間充滿液體，二者被徹底分離開(kāi)了。因此，在滑動(dòng)摩擦表面之間必須具備以下條件：潤(rùn)滑油供應(yīng)充分漏損要少；潤(rùn)滑油的黏度和潤(rùn)滑性能要符合工作要求；軸的轉(zhuǎn)速要足夠高；配合的兩個(gè)構(gòu)件的表面粗糙度要適中。

　　

　　2 、潤(rùn)滑劑如何選擇？潤(rùn)滑管設(shè)備理工作怎樣開(kāi)展？

　　

　　潤(rùn)滑劑的好壞直接影響到機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效果。潤(rùn)滑效果不好，直接影響機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，潤(rùn)滑油就會(huì)嚴(yán)重變質(zhì)，達(dá)不到降溫減少摩擦的效果，輕者出現(xiàn)設(shè)備故障，重者發(fā)生重大的設(shè)備事故，影響生產(chǎn)。

　　

　　（1）選擇適宜機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑劑

　　

　　潤(rùn)滑劑的種類較多，通常有液體、半固體和固體三種，就是平常人們說(shuō)的潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂和固體潤(rùn)滑劑，現(xiàn)在使用最普遍的是礦物油。潤(rùn)滑油的主要物理化學(xué)性能包括黏度、閃點(diǎn)、燃點(diǎn)、凝固點(diǎn)、水分、機(jī)械雜質(zhì)、水溶性酸或水溶性堿的含量等。在選擇潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)考慮機(jī)器的工作條件(負(fù)荷、溫度和轉(zhuǎn)速等)，在充分保證機(jī)器摩擦零件安全運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，為了降低能耗和經(jīng)濟(jì)成本。

　　

　?。?） 明確TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理的分工，加強(qiáng)部門(mén)之間的交流和聯(lián)系

　　

　　潤(rùn)滑工作是比較煩瑣的，實(shí)施設(shè)備TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)

　　

　?。?）培養(yǎng)良好的TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理習(xí)慣，落實(shí)良好的TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理措施

　　

　　在車間(使用部門(mén))中，維修或操作人員直接對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑和保養(yǎng)。負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員一般對(duì)設(shè)備TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理相當(dāng)重視，要編制機(jī)械設(shè)備、電機(jī)等潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑油臺(tái)帳，規(guī)定每個(gè)班組嚴(yán)格執(zhí)行“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人和定時(shí)）和“三級(jí)過(guò)濾”的管理規(guī)范。

　　

　　潤(rùn)滑油進(jìn)入設(shè)備都要過(guò)濾，而且每級(jí)過(guò)濾的濾網(wǎng)都有嚴(yán)格規(guī)定，比如壓縮機(jī)油的一級(jí)過(guò)濾為60目；二級(jí)過(guò)濾為80目；三級(jí)過(guò)濾一般為100目。

　　

　　二、TPM咨詢公司對(duì)潤(rùn)滑設(shè)備管理的一些觀點(diǎn)

　　

　　設(shè)備的TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而煩瑣的工作，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備進(jìn)行不同的管理，但筆者認(rèn)為最基本的應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

　　

　　1、要建立并完善各項(xiàng)TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理工作制度和辦法。潤(rùn)滑組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；潤(rùn)滑工作人員的職責(zé)；設(shè)備日常潤(rùn)滑工作的具體分工；入廠油品的質(zhì)量檢驗(yàn)；設(shè)備清洗換油計(jì)劃的編制與實(shí)施；油料消耗的定額管理；廢油回收與再生利用；潤(rùn)滑工具、器具的供應(yīng)與使用管理；治理漏油等。

　　

　　2、要組織編制潤(rùn)滑工作所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)管理資料。例如：各種型號(hào)設(shè)備的潤(rùn)滑卡片；油箱儲(chǔ)油量定額；日常潤(rùn)滑消耗定額；設(shè)備換油周期；清洗換油的工藝過(guò)程；油品代用與參配的技術(shù)資料等。其目的是指導(dǎo)操作工、潤(rùn)滑工、維修工等做好設(shè)備潤(rùn)滑工作。

　　

　　3、開(kāi)展?jié)櫥ぷ鞯挠?jì)劃與定額管理，制訂潤(rùn)滑材料的消耗定額。按時(shí)向供應(yīng)部門(mén)提出油料申請(qǐng)計(jì)劃，按期統(tǒng)計(jì)實(shí)耗量，定期進(jìn)行分析、積累資料，儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，為修訂消耗定額提供可靠依據(jù)。

　　

　　4、做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的定期檢查與檢測(cè)，及時(shí)解決潤(rùn)滑系統(tǒng)存在的問(wèn)題。配備和及時(shí)更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置、工具。對(duì)潤(rùn)滑及清洗換油情況進(jìn)行記錄和分析，不斷改善設(shè)備TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理。采取措施防止設(shè)備漏油，在治漏中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)以達(dá)到主管部門(mén)規(guī)定的治漏標(biāo)準(zhǔn)。總之，只要好的管理理念、好的管理制度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理人員相結(jié)合，就能切實(shí)作好TPM潤(rùn)滑設(shè)備管理工作。