管理作為一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節(jié)約和浪費(fèi)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，人們開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，但卻往往忽視了對(duì)管理成本的計(jì)算，從而容易造成管理浪費(fèi)，而這種浪費(fèi)又恰恰是最大的浪費(fèi)。以下就是常見(jiàn)的幾種浪費(fèi)現(xiàn)象，也是最容易被人們所忽視的浪費(fèi)。

　　

　　管理作為一種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效工作手段，也和其它工作一樣存在著節(jié)約和浪費(fèi)問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，人們開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，但卻往往忽視了對(duì)管理成本的計(jì)算，從而容易造成管理浪費(fèi)，而這種浪費(fèi)又恰恰是最大的浪費(fèi)。以下就是常見(jiàn)的幾種浪費(fèi)現(xiàn)象，也是最容易被人們所忽視的浪費(fèi)。

 

實(shí)施管理浪費(fèi)，不再浪費(fèi)時(shí)間

　　

　　管理浪費(fèi)其一，等待的浪費(fèi)。等待上級(jí)的指示，上級(jí)不安排工作就坐等，上級(jí)不指示就不執(zhí)行，上級(jí)不詢(xún)問(wèn)就不匯報(bào)，上級(jí)不檢查就拖著辦；等待外部的回復(fù)，我已與你聯(lián)系過(guò)了，靜待回音，什么時(shí)候回復(fù)不是我能決定的，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等；等待下級(jí)的匯報(bào)，任務(wù)雖已布置，但是沒(méi)有檢查，沒(méi)有監(jiān)督。不主動(dòng)去深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級(jí)的匯報(bào)，沒(méi)有核實(shí)，然后作決定或向上級(jí)匯報(bào)，瞞天過(guò)海沒(méi)有可信度，出了問(wèn)題，責(zé)任往自己的下級(jí)身上一推了事。

　　

　　管理浪費(fèi)其二，協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)。工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利。某項(xiàng)工作在兩個(gè)部門(mén)間協(xié)調(diào)不利、交接不清，工作進(jìn)度受到影響，相互之間都不主動(dòng)聯(lián)系，都在觀望停滯，結(jié)果工作沒(méi)人管，原來(lái)的小問(wèn)題被拖成了大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和部長(zhǎng)會(huì)議及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒(méi)有傳達(dá)、內(nèi)部沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)組織落實(shí)，致使公司的要求在本部門(mén)停滯，沒(méi)有得到有效地貫徹，形成工作盲區(qū)。信息傳遞的協(xié)調(diào)不利。信息在相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員手中停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門(mén)掌握不到，難以有效地開(kāi)展工作，不能準(zhǔn)確及時(shí)決策，造成較大的浪費(fèi)。

　　

　　管理浪費(fèi)其三，閑置的浪費(fèi)。我們把管理工作中的庫(kù)存浪費(fèi)稱(chēng)之為“閑置”。機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)要素不能有效的利用，發(fā)揮最大的作用，造成閑置的浪費(fèi)。

　　

　　固定資產(chǎn)的閑置。過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì)和低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，非常容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置，從而出現(xiàn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等開(kāi)工不足的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本升高，利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)力下降。職能的閑置或重疊。公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)為某些部門(mén)設(shè)置了一些職能，但在實(shí)際工作中，該職能卻沒(méi)有發(fā)揮作用，造成了部門(mén)職能的閑置，而且對(duì)公司的相關(guān)工作造成影響。

　　

　　工作程序復(fù)雜化形成的閑置。在某些情況下，對(duì)于某些不十分重要的任務(wù)，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能，但如果無(wú)上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無(wú)法進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi)。

　　

　　管理浪費(fèi)其四，無(wú)序的浪費(fèi)。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按個(gè)人的意愿行事造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是非常糟糕的事。

　　

　　職責(zé)不清造成的無(wú)序。由于制度、管理等方面的原因，造成某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門(mén)都管，卻糾纏不休，整天扯皮，使原來(lái)的有序反而變成無(wú)序，造成極大的浪費(fèi)。業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序。素質(zhì)低下、能力不能滿(mǎn)足工作需要都造成工作的無(wú)序。有章不循造成的無(wú)序。隨心所欲，把公司的規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則，沒(méi)有自律、不以身作則，威信下降，不按制度進(jìn)行管理考核造成無(wú)章無(wú)序的管理，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，相互攀比，影響部門(mén)的整體工作效率和質(zhì)量。業(yè)務(wù)流程的無(wú)序。直線(xiàn)職能制的縱向部門(mén)設(shè)置對(duì)橫向部門(mén)的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂，各部門(mén)大多考慮某項(xiàng)工作在本部門(mén)能否得到認(rèn)真貫徹，而很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門(mén)順利實(shí)施。

　　

　　管理浪費(fèi)其五，失職的浪費(fèi)。失職的浪費(fèi)是管理中的最大浪費(fèi)，責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)形式之一是應(yīng)付。在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作基本上沒(méi)有認(rèn)真去做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎(chǔ)工作，審核前突擊進(jìn)行表面工作，來(lái)應(yīng)付審核。

　　

　　TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司總結(jié)：以上這些存在于管理浪費(fèi)現(xiàn)象，就要在今后的工作中應(yīng)加以注意，從自我做起，從現(xiàn)在做起，狠抓管理成本管理，不要認(rèn)為建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不要認(rèn)為社會(huì)主義大業(yè)是家大業(yè)大浪費(fèi)一點(diǎn)沒(méi)啥。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，像節(jié)約一度電、一滴水那樣節(jié)約管理成本，切實(shí)杜絕管理上的“跑、冒、滴、漏”。