TPM專業(yè)點(diǎn)檢員具備的技能
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-07 丨 瀏覽次數(shù)：
一、專業(yè)點(diǎn)檢員實(shí)行目標(biāo)管理
點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。
專業(yè)點(diǎn)檢員技能
（1）確保設(shè)備“四保持”
?。ㄍ庥^、性能、精度、自動(dòng)化），使設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
?。?）以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
?。?）以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。
（4）以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。
?。?）管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。
二、專業(yè)點(diǎn)檢員搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、技術(shù)診斷、定量分析，掌握劣化狀況，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修。
?。?）確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。
?。?）制定計(jì)劃，傾向檢查管理計(jì)劃表。
?。?）實(shí)施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出設(shè)備劣化曲線。
（4）分析對(duì)策，預(yù)測(cè)修理和更換周期，提出改善方案。
（5）設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：
機(jī)械檢測(cè)——振動(dòng)、噪聲、聲發(fā)射等；
電氣檢測(cè)——絕緣、介質(zhì)損耗等；
油質(zhì)檢測(cè)——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等。
溫度檢測(cè)——點(diǎn)溫、熱圖像等。
三、專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)用“七步工作法”，抓住“五大要素”
?。?）“七步工作法”是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定計(jì)劃，措施保證，實(shí)績(jī)分析，鞏固提高。
（2）“五大要素”是：點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持”、備品備件管理、按計(jì)劃?rùn)z修。這是設(shè)備管理的最基本任務(wù)，也是應(yīng)長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行的工作內(nèi)容。
三、專業(yè)點(diǎn)檢員具備能力
1、整理和整頓標(biāo)準(zhǔn)化
整理和整頓是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。所調(diào)整理，就是明確管理對(duì)象，確保堆放場(chǎng)所有效利用。對(duì)物品的堆放、管理方法等，應(yīng)制訂管理標(biāo)準(zhǔn)。這主要是管理者的責(zé)任。為此，一定要做到簡(jiǎn)化、改善管理對(duì)象。
所謂整頓就是遵守、執(zhí)行制訂出的標(biāo)準(zhǔn)。這主要是操作工的責(zé)任。于此，一定要通過(guò)小組活動(dòng)明確標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
加強(qiáng)整理整頓，就是簡(jiǎn)化、改善管理對(duì)象，遵守管理標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場(chǎng)的所有物件加以標(biāo)準(zhǔn)化，以便用肉眼進(jìn)行管理。
2、操作工任務(wù)的整理
操作工的任務(wù)，除了創(chuàng)造基本操作條件和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)口常點(diǎn)檢以外，主要是操作任務(wù)。操作工任務(wù)的整理就是要明確各項(xiàng)操作任務(wù)，正確掌握各種操作方法和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理問(wèn)題的程序，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因等。
3、整理、整頓的對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)除了設(shè)備以外，還有模具、工器具、材料、產(chǎn)品和廢次品、測(cè)定工具、搬運(yùn)工具、輔助機(jī)器裝置、輔助物資等。為了早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理異常，必須經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)放置一些優(yōu)良物件。但必須合理存放，便于搬運(yùn)和保管，保證按質(zhì)按量及時(shí)供應(yīng)，消除現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的損失。
TPM咨詢公司提出：簡(jiǎn)單的小維修由崗位操作人員來(lái)完成，對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)說(shuō)，操作人員熟悉設(shè)備、掌握設(shè)備是一個(gè)有效的措施。這樣做可以使生產(chǎn)人員站在管理好設(shè)備的立場(chǎng)上來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)。如擋板、擋塊、撞針、軟管、油嘴、皮帶運(yùn)輸托輥等的維修和更換，都可以由操作人員來(lái)做。
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