常州2017.06 現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-05 丨 瀏覽次數(shù)：
關(guān)于舉辦現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位：
在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢實(shí)施的要點(diǎn)。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。
一、時(shí)間 2017年6月20日－21日，19日全天報(bào)到。
二、地點(diǎn) 江蘇 常州
三、課程主題
完善企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，提升企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理水平，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)，有效的推進(jìn)點(diǎn)檢實(shí)施，提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。
四、課程目標(biāo)
了解現(xiàn)代設(shè)備管理的基本原理及管理模式；
明確如何建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系；
熟悉TPM體系的原理及推進(jìn)方法；
掌握點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)、編制方法、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及四大標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；
掌握確定點(diǎn)檢對象設(shè)備的方法及點(diǎn)檢計(jì)劃的編制；
明確如何夯實(shí)實(shí)施點(diǎn)檢的基礎(chǔ)及如何突破實(shí)施點(diǎn)檢的瓶頸；
掌握點(diǎn)檢作業(yè)的基本工作及其實(shí)施要點(diǎn)；
熟悉《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》；
掌握實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的相關(guān)對策；
熟悉推行點(diǎn)檢定修制的步驟及關(guān)鍵對策。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
?。ㄒ唬┈F(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系
1.設(shè)備管理方式的變革
2.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式
3.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想
4.對設(shè)備進(jìn)行綜合管理
5.全壽命周期設(shè)備管理
6.設(shè)備管理的現(xiàn)代化
7.企業(yè)成功的三要素
8.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）
9.“三全”基本理念
10.設(shè)備綜合效率（OEE）的概念
11.引入OEE的必要性及OEE的計(jì)算方法
12.提升OEE的途徑與對策
（二）現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理
1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的構(gòu)思與概念
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)
3.點(diǎn)檢管理不同于傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)
4.設(shè)備點(diǎn)檢的類型
（三）設(shè)備點(diǎn)檢管理組織保證體系的建設(shè)
1.點(diǎn)檢管理的組織保證體系
2.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)
3.建立“三位一體”點(diǎn)檢制
4.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線
5.企業(yè)點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及案例分析
6.各級點(diǎn)檢管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)
（四）設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用
1.維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
2.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
3.給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
4.維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
5.點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)典型表格舉例分析
?。ㄎ澹┖粚?shí)點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施前的基礎(chǔ)工作
1.劃分點(diǎn)檢區(qū)域
2.確定點(diǎn)檢對象設(shè)備
3.對設(shè)備進(jìn)行“五定”
4.編制點(diǎn)檢“四大標(biāo)準(zhǔn)”
5.制訂點(diǎn)檢計(jì)劃
6.編制點(diǎn)檢路線圖
7.編制點(diǎn)檢檢查表
8.點(diǎn)檢作業(yè)的分工
（六）點(diǎn)檢作業(yè)的規(guī)范實(shí)施及其要點(diǎn)
1.日常點(diǎn)檢的基本工作與實(shí)施要點(diǎn)
2.日常點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
3.專業(yè)點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)及其實(shí)施
4.專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)流程案例分析
5.點(diǎn)檢管理的現(xiàn)場五大任務(wù)
6.現(xiàn)場“6S”活動的開展
7.做好現(xiàn)場點(diǎn)檢工作的要點(diǎn)
8.設(shè)備的自主維修與保養(yǎng)
?。ㄆ撸┩黄茖?shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的瓶頸
1.真正落實(shí)全員維修管理的點(diǎn)檢體系
2.有效避免點(diǎn)檢工作流于形式
3.充分發(fā)揮設(shè)備點(diǎn)檢員的核心作用及《設(shè)備點(diǎn)檢員國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》解讀
4.不斷提升點(diǎn)檢技能
5.實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理
6.點(diǎn)檢的持續(xù)改進(jìn)
?。ò耍┚茳c(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)診斷及點(diǎn)檢信息化
1.精密點(diǎn)檢及其管理流程的案例分析
2.精密點(diǎn)檢跟蹤管理
3.設(shè)備劣化及其補(bǔ)償
4.設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對策
5.劣化傾向管理的實(shí)施方案
6.精密點(diǎn)檢與劣化傾向管理的關(guān)系
7.設(shè)備技術(shù)診斷與預(yù)知維修
8.點(diǎn)檢信息化
?。ň牛?shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理
1.設(shè)備管理中的零故障理念
2.故障降不下來的原因
3.減少故障損失的關(guān)鍵對策
4.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)
5.實(shí)現(xiàn)零故障管理的主要措施
6.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段
（十）成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策
1.推行點(diǎn)檢定修制的步驟
2.成功推進(jìn)點(diǎn)檢管理的關(guān)鍵對策
六、培訓(xùn)對象
各大、中、小型企業(yè)的中高層設(shè)備管理人員，廠礦設(shè)備科或機(jī)械動力科的設(shè)備管理者、技術(shù)人員，車間技術(shù)人員、設(shè)備人員，基層設(shè)備人員和點(diǎn)檢人員。各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。
七、費(fèi)用
1.培訓(xùn)費(fèi)2950元/人（含授課、證書、場地、資料、午餐）；
2.住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
八、頒發(fā)證書
經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。請學(xué)員在發(fā)送報(bào)名回執(zhí)時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至?xí)?wù)組郵箱。
九、聯(lián)系方式 KTPM新益為咨詢機(jī)構(gòu)
聯(lián)系電話/傳真：4006023060 手機(jī)：18323382498 微信：13368023519
電子郵箱：xywlei@126.com QQ：1476510795
十、請將報(bào)名回執(zhí)務(wù)必于6月15日前經(jīng)單位蓋章后傳真或郵件到培訓(xùn)部。將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到地點(diǎn)。
附：現(xiàn)代設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點(diǎn)擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時(shí)間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進(jìn)行咨詢；
4：非工作時(shí)間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點(diǎn)擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
