TPM咨詢公司概述：隨著時代的發(fā)展，啤酒企業(yè)發(fā)展的迅速，生產(chǎn)啤酒的設(shè)備越來月先進，自動水平也越來越高，這些企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了積極性作用，但與此同時也要看到，設(shè)備雖然提高了，但企業(yè)的管理水平人員素質(zhì)跟不上，使得設(shè)備頻繁發(fā)生故障，影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此需要高度重視企業(yè)設(shè)備的TPM管理。

　　啤酒企業(yè)TPM設(shè)備管理

　　1、建立設(shè)備的管理制度

　　要搞好設(shè)備管理，啤酒廠家首先必須制定規(guī)范的設(shè)備TPM管理制度，對設(shè)備的前期管理、設(shè)備的使用和維護、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的檢修、備件的管理等作出規(guī)定，確保設(shè)備得到精心維護，改善技術(shù)狀況，預(yù)防突發(fā)性故障，保證正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，延長使用壽命，保證符合生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量的要求。同時，在設(shè)備使用和維護方面，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用部門應(yīng)建立相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制度肥責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，給他們制定相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任，如設(shè)備完好率。故障停機率、設(shè)備事故率、保養(yǎng)修理計劃完成率等方面的經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。通過定期或不定期地對設(shè)備使用部門進行考查考核，作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或物質(zhì)獎勵。這樣能夠促進廣大職工增強主人翁意識，使他們從物質(zhì)利益上關(guān)心機器設(shè)備的有效使用。

　　2、提高員工使用維護設(shè)備的專業(yè)水平

　　為了提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增強市場的競爭力，現(xiàn)在眾多的啤酒廠家都使用了大量的不同廠家品牌的新設(shè)備、新技術(shù)來提高產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。但先進良好的設(shè)備必須通過具有一定專業(yè)素質(zhì)的員工來使用、維護、保養(yǎng)，才能發(fā)揮出最大效率。但目前不少啤酒企業(yè)的設(shè)備因操作人員的設(shè)備使用、保養(yǎng)。管理意識不到位，而維修人員又不能及時準(zhǔn)確地加以修理排除故障從而導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用影響生產(chǎn)的現(xiàn)象多有發(fā)生。所以，啤酒廠家可以根據(jù)員工的狀況對不同分工、不同職能進行不同層次的培訓(xùn)，并要求員工在工作實踐中邊干邊學(xué)，逐步掌握不同設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作以及設(shè)備的日常保養(yǎng)等一些基本知識，增強操作工人的設(shè)備使用水平，減少人為故障的發(fā)生率。對于一些比較先進的技術(shù)裝備儀器等可選擇高素質(zhì)的設(shè)備管理技術(shù)人才請設(shè)備生產(chǎn)廠家派人來進行專門培訓(xùn)，以提高他們的維修技術(shù)水平。

　　3、配備必要的檢測維修工具

　　目前，我國啤酒企業(yè)的糖化、發(fā)酵、灌裝等的設(shè)備越來越先進，自動化控制也非常普遍和迅速，這就要求檢測維修工作不能仍然停留在扳手和榔頭的時代，要有先進的檢測和維修工具與之相配套不要認為花錢買這些先進的檢測維修工具是在浪費，這些都是確保企業(yè)設(shè)備能夠正常使用運轉(zhuǎn)必不可少的硬件條件。現(xiàn)在，我們的一些啤酒企業(yè)花巨額資金從國外引進的現(xiàn)代化灌酒包裝設(shè)備及純生啤酒生產(chǎn)線等設(shè)備出了故障以后，為什么有時候難以準(zhǔn)確查出毛病所在，而即使檢測搞清楚了，卻又難以及時進行修理，原因之一就是缺乏必要的檢測維修工具。因此，面對設(shè)備管理所面臨的新問題、新要求，啤酒企業(yè)必須提供必要的檢測維修工具，以便能及時準(zhǔn)確地查明排除故保障現(xiàn)代化先進啤酒設(shè)備的高效、高質(zhì)、平穩(wěn)、安全地運行。

　　4、積極好好企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作

　　啤酒企業(yè)設(shè)備管理工作的一個基本要求是各職能部門的分工要明確，要各盡其職，按時完成任務(wù)，做到各職能部門互相配合默契，這樣才能順利完成全廠的設(shè)備管理工作，如財務(wù)部門要保證設(shè)備部門進行設(shè)備維修零部件更新所需的資金，設(shè)備維修所需的備品配件等供應(yīng)部門要及時提供不得拖延；生產(chǎn)調(diào)度部門要和設(shè)備部門加強聯(lián)系，妥善解決生產(chǎn)和設(shè)備檢修之間的矛盾，不要相互干擾，該要檢測的設(shè)備必須停機檢修不能讓設(shè)備帶病工作。

　　5、狠抓設(shè)備的維修工作

　　啤酒設(shè)備的維修包含兩個方面：一是設(shè)備的維護保養(yǎng)，包括對設(shè)備的檢查和維護，它是屬于日常性的工作，貫穿于設(shè)備使用全過程，是由各車間操作工人、維修工人共同完成的。二是對設(shè)備的修理，包括設(shè)備的小修、中修和大修。小修可由設(shè)備管理部配合車間維修來完成，中修、大修是以設(shè)備管理部門為主，各車間配合來完成。中修是把設(shè)備的某些部件進行分解檢查，主要有以下幾方面的工作內(nèi)容：

　　A.全面進行精度檢查，據(jù)此拆卸、分解需要修理或更換的零部件；B.修理基準(zhǔn)件，刮研和磨削需要修理的導(dǎo)軌面；C.對需要修理的零部件進行清洗、修復(fù)和更換對.清洗、疏通各潤滑部位，換油、更換油氈、油線；E.修理泄漏部位；F對修理的設(shè)備進行全面檢查和調(diào)試。而大修是把設(shè)備進行全部的解體，進行徹底修理，主要工作包括以下內(nèi)容：第一，進行全面檢查，并做好記錄；第二，全部拆卸設(shè)備各部件，對所有零件進行清洗，作出修復(fù)和更換的鑒定；第三，更換和修復(fù)磨損零部件，以恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能；第四，刮研和磨消全部配合面；第五，配齊安全裝置和必要附件；第六，重新噴漆和電鍍；第七，對設(shè)備進行全面檢查和調(diào)試。

　　為了掌握設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)，保障設(shè)備的正常運行，提高工作效率，需要實施TPM管理加大對設(shè)備的管理與掌控，并且TPM設(shè)備管理的實施還需要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，不然很難實施下去。