TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是企業(yè)進行生產的技術裝備；是生產力的重要組成要索；TPM設備管理是以企業(yè)生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟、組織措施，對設備從規(guī)劃、設計、制造購置撥交、安裝使用、轉移、封存維護、修理、更新直至報廢的整個設備壽命間期進行全過程的管理。

TPM設備管理

　　TPM設備管理的目的應通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護科學檢修，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。通過對設備的技術改造，提高設備的技術性能，加速新產品開發(fā)，促進生產的發(fā)展，力求用最少的設備維修費用，使企業(yè)獲得最好的經濟效益。

　　一、組織結構

　　公司由一名副總經理負責全公司的TPM設備管理和技術方面工作，由設備科配置各種職責的管理人員。各車間及相關職能科室應指定一名領導負責本部門TPM設備管理和維修工作，各車間機械員負責組織車間TPM設備管理維修工作，各班組應設有兼職設備員。

　　二、各級責任制

　　1、總經理責任

　　總經理對全公司生產TPM設備管理及動力管理負全面責任，負責貫徹執(zhí)行國家和上級對TPM設備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關規(guī)定。在任期內要保證主要生產設備的完好率在85%以上；生產設備的新度系數有所提高；無重大設備事故。根據企業(yè)長遠和年度經營的方針、目標提出對設備動力部門的要求和考核指標。

　　2、生產副總經理責任

　　在布置生產任務時，要注意協(xié)調生產與維修的關系，防止不按計劃交修設備和拼設備現象，組織好備件的采購和加工。

　　3、分管設備副總經理

　　責任要根據有關TPM設備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定本企業(yè)TPM設備管理的實施細則和相應的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

　　4、設備科長責任

　　在主管副總經理領導下，負責組織領導完成本科室職責范圍內各項工作，并對全公司設備使用單位的TPM設備管理與維修工作進行業(yè)務指導。

　　5、車間分管設備主任責任

　　責任組織車間職工認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關設備使用維護、檢修和管理方面及動能使用管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。對本車間設備的正確使用與維護，本車間負責的設備檢修任務和動能消耗負責。保持設備經常處于完好狀態(tài)；設備完好率、可利用率維修費用及動能消耗等達到企業(yè)規(guī)定的指標，按企業(yè)下達的設備修理計劃，及時將設備交給承修單位修理。當生產任務與維修發(fā)生矛盾時，要堅持原則，與生產部門協(xié)調并安排好檢修時間，有權停用嚴重帶病運轉的設備。

　　6、車間設備員責任

　　責任對車間主管設備動力的主任負責，具體組織貫徹企業(yè)有關設備使用、維護、檢修和管理方面以及動能管理方面的規(guī)章制度、計劃和決定。

　　7、機修車間主任責任

　　要認真貫徹執(zhí)行上級的有關方針、政策、條例和TPM設備管理與維修制度，規(guī)定與管理法；

　　督促車間按期完成計劃檢修任務和臨時性修理任務；組織車間按期完成備件生產、設備改造、專用設備制造和安裝施工等任務。結合大修理改造舊設備，開展經濟核算，考核大修理成本、設備大修理平均停歇天數、大修理返修率等指標。

　　三、TPM設備的前期管理

　?、僭O備科負責或參與設備更新、改造、自制專用設備以及技改項目的零星購置設備的前期管理工作。包括調研、規(guī)劃、購置、設計、制造安裝、調試、特別是經濟可行性分析等工作，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理工作打好基礎。

　?、诨ǜ脑旃こ坦迷O施的設計要在設備科參與審查后，方能由技改實施。

　　③對進口設備，設備科會同工藝科、總師辦和使用車間進行調研和考察。在與外商談判中，設備科要提出可靠性和維修性方面的技術要求，維修備品配件，維修人員培訓所需的技術資料，以保證維修工作的需要。工藝科負責設備加工工藝審查和能力測算。使用車間負責操作便利和適用性審定，總師辦負責整個方案審核。

　?、茉O備動力部門要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場信息的有關設備使用的意見。為做好設備選型提供依據。同時要將新設備使用初期在質量、效率、運行中存在的問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋，特別是進口設備必須在索賠期內做好工作。